历年考研复试个人面试常见问题汇总

来源：郴州中公考研培训学校时间：2024/2/2 16:49:40

　　历年考研复试个人面试常见问题汇总!
　　考研复试是非常重要的环节，关系着你能否上到自己心仪的学校。所以提前准备好复试能够让你获得更高的分数，下面小编为大家分享历年考研复试个人面试常见问题，一起来看看吧。
　　一、个人背景介绍
　　主要围绕教育经历、家庭背景、个人兴趣爱好等，一般都是开场问题。
　　在大学较喜欢的课程是什么。
　　2分钟介绍下你自己
　　你的弱点是什么?你自己较突出的性格特点?
　　申请材料我们看过了不用做个人陈述，你简单说说你自己的特点吧。
　　业余时间爱看哪些方面的书，对哪些历史人物感兴趣?
　　你怎么来判断一个人是否有责任心?
　　谈谈你的家庭吧。
　　你为什么当兵，部队培养了你什么?
　　你认为你的个人优势有哪些?
　　二、求学意愿类
　　回答好这类问题，不仅需要说清楚MBA与自身职业发展的匹配性，还需要对所报考院校特色和MBA项目细节有了解，在回答时也要注意表达自己职业价值及求学决心，让考官认为你是对的人。
　　为什么选择读MBA呢，学了之后有哪些规划?
　　MBA学习对你哪些方面有帮助请细说。
　　你为什么选择我们学校，对我们学校师资的看法?
　　你觉得xx院校好还是我们学校好?
　　工作、家庭、学习的时间怎么分配，能保障学习时间吗?
　　是不是经常出差，有时间读书吗，时间会不会冲突?
　　你认为什么样的人适合MBA?
　　三、职业规划类
　　职业规划对于商学院来说，是个非常重要的考核点。考官会通过考核短期职业规划(3年)、中期职业规划(5年)、长期职业规划(10年)的高度和可行性，侧面判断考生现有职业水平及未来发展空间。在回答前，首先要明确MBA对自己实现职业规划的作用和匹配度，然后注意表达自己职业规划的高度。
　　你的职业目标是什么，读完MBA计划从事什么工作呢。
　　你认为职业目标和个人能力的匹配度是怎样的?
　　说下你的长短期职业规划，并说说如何实现。
　　上份工作的辞职原因。
　　四、个性化问题
　　工作经历与公司行业类
　　首先，申请材料要有能入考官眼的亮点，能让考官有兴趣提问;这也是一份合格的申请材料所该有的较低标准。
　　我就你的申请材料问一下，你说协助总经理抓好公司战略性的重大问题和根本性工作(经营战略、管理组织、选人用人等)。你都做了哪些工作?
　　较近这次为什么跳槽?两次跳槽是不是逃避什么?
　　老板为什么选你做这个工作?你的级别在公司是什么位置，你的位置在公司中大概有多少人?
　　为什么现在在民营企业工作，你认为国企、外企、民企有什么差别?
　　你经历的三个部门中，分别遇到的问题和挑战是什么?在你参与的工作中，你扮演什么角色?
　　你之前有过许多销售的经历，为什么你会做的比别人好，相比其他销售你有什么独特的优势?
　　空降到现在的职位遇到过什么困难，是怎么解决的?
　　较有成就感的事情是什么?工作中做得不够好的一件事情是什么?
　　平时有和同事发生冲突吗?较近一次发生冲突是什么情况，你如何处理的?你目前工作中遇到的困难和难以抉择的事情，你是怎么做的?
　　你的考核指标是什么，如果完不成怎么办?如果你认为指标过高会怎么做?
　　你之前的工作和现在的工作客户不同，你是如何开展工作的?
　　你如何看待采购过程中的回扣问题。
　　你如何评价你所在的公司。
　　请你谈谈你们公司所面临的竞争。
　　介绍下你的公司，你们企业的收入规模是多少?在市场的位置是什么?
　　你们企业的业务范畴是什么?主要做什么?
　　公司未来的发展方向是什么?
　　你们行业的发展状况如何?你们企业的竞争对手是谁?你觉得哪家公司较有潜力、前途较好?
　　公司的组织架构中二级机构有哪些职能、分别是什么?
　　你在投行工作了3年，对证券行业有什么看法?
　　如果你是CEO，怎么制定你们公司的战略?
　　说说你的工作履历和现在的工作内容。
　　管理能力与素质类
　　很多申请者可能没有丰富的管理经验，缺乏系统的管理知识和技巧，虽然这部分要去商学院里进修，但是考官希望被录取的考生拥有一定的管理经验，如果是管理小白，为了能够站在一定高度回答，可以多看看管理书籍和商业案例。
　　你们部门目前有几个人，是怎么分工的，怎么考核的?团队成员对你的评价。
　　手下有几个下属，如果分配一个要求4小时完成的工作，员工说要5小时才能完成，怎么办?
　　你是怎么解决和员工之间的矛盾的?
　　现在生产部急需物料，而供应商突然提价，此时，你认为采购人员应该怎么做?
　　你所在的部门人员集体辞职，作为部门负责人，你如何应对?
　　你认为管理者应该具备什么样的素质?
　　企业管理人员可以从外部招聘和内部提升两种方式选择，你认为各有何优缺点?
　　我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁?
　　如何理解经营中的“固定成本”和“可变成本”?
　　有人说：企业家身上应该流淌着道德的血液。请你谈谈你对这句话的理解。
　　企业如何塑造激发员工创造力的环境和机制?
　　你有一个财务经理，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价?　　
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