速看 PMP新考纲 PMBOK第七版解读

21年对于项目管理从业者和研究者而言，是个非凡意义的一年，不仅是21年9月份 PMP 认证考试将使用新考纲，同时《项目管理知识体系指南》（ PMBOK ）第七版也在7月份发布。

内容的革新，往往代表着项目管理市场的变化。对于项目管理从业者来说，关注这些信息是非常有必要的，今天我们就来聊一下新考纲和 PMBOK 第七版的内容。

新考纲主要专注于三个新领域：人、过程、和商业环境。分别包含14个任务，17个任务和4个任务。

整体内容如下：

从内容上能看出，新考纲和旧考纲的差别还是挺大的，其中内容模块的划分部分，相关项目管理方法、题型等变化较为明显。

比如：

1、新考纲强调对较新实践的整合和思考，旧考纲强调对项目管理流程较佳实践的应用。

2、新考纲中预测型和敏捷型方法约占一半，旧考纲中主要是基于预测型的项目管理方法。

3、新考纲按部分划分模块：人、流程、商业环境；旧考纲按照过程组划分：启动、规划、执行、控制、收尾。

更加详细的对比如下：

第七版包括两大部分，部分是项目管理标准，第二部分是项目管理知识体系指南。项目管理标准部分又分为两部分，部分是价值交付系统，第二部分是项目管理原则。项目管理知识体系指南包含三部分，分别是绩效域，剪裁以及158个工件、模型和方法。

第六版同样是两部分：项目管理标准和项目管理知识体系指南，其中较主要的十五矩阵，即过程组，知识领域，以及132个工具和技术。

所以，第六版到第七版的主要改版如下：

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对比所知，PMBOK第七版的更改很大，在以往的版本中PMBOK都是对上个版本的内容进行更新和替换，而这次其实是对PMBOK第六版的延伸，把第六版的基于过程的方法论转变为基于原则的方法论，相当于从更高层次、更高纬度来讲解项目管理的应用，所以某些方面来说，第七版的学习需要第六版的知识支撑。

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