PRINCE2助你摆脱项目落地难

“ PMP 和 PRINCE2 有什么区别？考完 PMP 后，有没有必要考 PRINCE2 ？”，这是许多学员都会问到的一个问题。

 

学过 PMP 的同学都知道，PMP 是一个完整的知识体系，详细描述了项目管理的要素，如：知识领域、过程组等，但没有明确这些管理框架的标准，该如何控制工作质量，谁来控制，遇到问题公司又该如何支持。PRINCE2 主要是将如何建立规则和项目管理标准，如何平衡企业与项目团队之间的职权关系。

简单来说，PMP 主要是证明项目经理具有项目管理知识背景；而 PRINCE2 主要强调项目经理具备合格的项目管理技能和经验。对于项目经理而言，同时拥有 PMP 和 PRINCE2 认证，才是强强组合。相信大家对 PMP 已经很熟悉了，今天我们就来聊聊 PRINCE2 。

 

我们先看一个 PRINCE2 成功案例。德国企业 Eurofins Scientific System ，主要业务是为德国各地的实验室提供各种不同的 IT 服务，在数字化转型过程中，通过引入 PRINCE2 建立起组织级项目治理架构，改善项目交付、增加收益，实现公司战略。

 

为什么 Eurofins 会选择 PRINCE2 作为组织级标准的项目管理方法，而不是 PMP 呢？刚开始，Eurofins 管理层也在两者之间摇摆不定，后来选定 PRINCE2 基于两点：

 

1. Eurofins 认为项目管理是挑战与压力并存的工作，需要所有人一起完成，因此明确的角色和职责必不可少。但两者间， PMP 强调的是项目经理，而 PRINCE2 则涵盖项目的所有参与者，且组织架构涵盖组织级项目治理的所有角色；

 

2. PRINCE2 是一种思维方式，聚焦于 How 和 Why ，通过原则、主题、流程及上下文环境裁剪，系统地构筑组织级项目治理，更具实用性和可操作性。而 PMP 是汇总了“好的实践”，主要聚焦于 What 。

 

在项目成功落地后，Eurofins 总结了几点关于 PRINCE2 给企业项目团队带来的好处：

 

1. 依靠四层组织治理架构和项目指导流程，高层全程参与指导项目，沟通更顺畅；

2. 例外管理给与项目特别指导；

3. 针对不同项目量体裁衣，提供不同水平的项目治理。

 

这个案例在一定程度上说明 PRINCE2 能助力项目落地，那是不是意味着 PMP 与 PRINCE2 互斥呢？

 

 

PMP 和 PRINCE2 ，两者互斥吗？

 

PMP 和 PRINCE2 的理论及实践并不互斥，反而是优势互补的关系。PMP 的优势是从理论上涵盖了项目管理知识的方方面面。而 PRINCE 2 的优势是如何将这些项目管理知识，转化为结构化管理框架和具体流程管控办法，并通过既定的组织岗位角色来付诸于实践。

 

PRINCE2 强调在项目管理生命周期各个阶段，需要持续的商业论证和执行收益评审，并强调业务战略、用户需求和供给能力的平衡关系。从实践上来说， PRINCE2 是对 PMP 的补充。因此，将 PMP 和 PRINCE2 联合使用，可以说是取得项目成功的有效途径。

 

 

PRINCE2 在中国企业中，该如何落地？

 

近些年，华为、腾讯、小米、海尔等企业的成功经验有目共睹，这些企业的管理经验也被许多企业“生搬硬套”，但并未把握住项目管理的真正内涵，其结果就是“歪嘴和尚念歪经”。

 

管理有其所处的环境，同一种管理理论和方法，与不同的环境背景相结合，都会产生不同的管理效果。项目管理也是如此，同一种项目管理理论，在不同的，不同的文化背景下，也会产生不一样的实践效果。

 

项目管理在中国企业中落地难，也并不是一个新鲜的话题，认知错位、文化差异、培训短板、定位偏差、权力缺失、实践误区等因素，都是造成失败的原因。恰恰这几方面，仅有 PMP 知识是无法解决的。

 

PRINCE2 以有逻辑的、有组织的方法，按照明确步骤对项目进行管理，正好能弥补