常州考PMP证书究竟有没有用

PMP 证书究竟有没有用？

对于刚拿到成绩、正在备考，又或者正犹豫要不要报考的同学来说，PMP 证书到底有何价值，大家肯定很感兴趣。

为了打消大家的疑虑，也为了大家能多听到一些专业的声音，我们采访了多名 HR 和目前担任项目经理的老学员，从他们的谈话中提炼了一些有参考价值的观点，看看以他们不同的视角，是如何看待 PMP 证书的。

 

下面我们将从三方面分享：

 

1. PMP 证书在的含金量怎么样？

2. HR 如何看待 PMP 证书？

3. 老学员拿到 PMP 证书后，有哪些变化？

 

PMP 证书的含金量？

 

说到 PMP 证书的含金量，相信这个问题是所有学员都关心的。对于如何来评判 PMP证书的含金量，我们以数据作为较有力的参考标准：

 

1. 认可度高，持证人数持续上升

 

PMP 证书已经在206个和地区得到认可，据 PMI 数据统计，截至2021年2月，持有效 PMP 证书人数达110 W+，中国大陆地区占比28.98%，超33 W人次。

2. 项目经理就业现状及发展趋势

 

1）薪酬上涨

据2019年 PMI（中国）在线调查数据显示，取得 PMP 证书一年内，超66%的人薪资获得提升

 

2）具有求职优势 

对于 PMP 证书含金量的高低，较直接的评判标准莫过于求职环境。随手搜索了几条跟互联网相关的岗位招聘，描述中都将“ PMP 认证“作为硬性条件。不仅如此，在建筑、金融、医药行业，部分企业聘用 PMP 证书持有者。

3）培养“万金油”式的管理能力

PMP 推崇的是一种管理理念，用科学的方法管理项目，通过系统的学习，可以培养“万金油”式的基本能力，如团队管理、风险把控与预防、进度控制、沟通协调以及力等。当接到一个项目或任务时，拥有专业的知识，才能更清楚项目的脉络，把握做项目的路径。

HR 如何看待 PMP 证书？

 

很多学员通过 PMP 考试后，担心自己的证书“烂大街”，在求职过程中起不到作用。为此，我们特意采访了几位任职于互联网行业的 HR ，看看他们眼中的 PMP 证书，是什么样的存在？

 

为了快点招到人，HR 有时候需要刷上百封简历，审阅一份简历用时也很短。想要吸引 HR 的注意，满足具体岗位招聘要求是一个硬性条件。HR 的专业能力在于为公司挑选合适的人才，所有的招聘描述全部都是基于公司内部所需，如果对 PMP 证书有做特别要求，那么招聘岗位描述一定会强调这些硬性条件。

在有经验的 HR 眼中， PMP 证书都有哪些作用，我对此也进行简单的总结：

1. 从公司实际需求出发，且的筛选求职者；

2. PMP 证书，从一定程度上可以过滤“0经验”的项目小白；

3. 投标过程中，部分甲方会对 PMP 证书持有者做一定数量要求。因此，招聘时会关注 PMP 证书持有情况。

考过PMP证书后，都有哪些改变？

 

较近，我们总收到学员的咨询，问题大体都是关于 PMP 证书的作用；对个人的发展或者职业规划有没有帮助？为了消除新学员的疑虑，从接受采访的老学员中，选取了一位较有代表性的学员，由他现身说法，说说获得 PMP 证书后，都有哪些改变？

 

Q : 当初决定考 PMP 的初衷是什么？

受访者 H ：纯粹是为了让自己更专业，也更有竞争力，有时候有能力也需要有相关的敲门砖或一些优势，这样面对机会才有可能抓住。 

 

2. 没考 PMP 之前，你的工作状态是什么样的？

受访者 H ：没考 PMP 之前是靠经验，很多事情做起来没有章法，就像盲人摸象一样。当然工作做得也不到位，遇到的问题，也就没能得到系统的解决。

 

3. 拿到 PMP 证书后，工作上有变化吗？

受访者 H ：通过 PMP 认证后，首先在工作中有了一些清晰的脉络，不再一无所知的茫然，做项目也会更加有针对性，知道什么重要，什么该舍弃，也会对项目管理的过程有一个比较好的控制，知道在对的时候做对的事。

 

4. 面试时，PMP 证书有帮助吗?

受访者 H ：在面试或者投递简历时，有 PMP 证书那肯定是有的，如果应聘的两人学历能力差不多，那90%是有 PMP 证书的，之所以不是，是因为世间的事，总会有例外，所以在这我就不把话说太满。

 

5. PMP 知识在实际工作中的用处？

受访者 H ：在实际工作中，虽然不可能照搬 PMP 中的知识，但是可以根据自己实际情况适当裁剪一些工具或技术，比如，在传统制造业里，问题核对单、相关方的管理、风险的控制等等知识，都可以应用于实际工作中。整个项目管理的过程中，会用到很多 PMP 中的知识，具体到每个具体的项目，可能叫法略有不同。

 

6. 可以列举一个将 PMP 知识运用于实际工作中的经典案例吗？

受访者 H ：我目前的工作负责的产品都是同一种类型的，只是个体有不同的规格或参数，但是有一些原理是共通的。例如，做键盘产品的时候，我曾发现键盘按键在使用过程中，会出现按一下，连击两下或按键直接弹不起来的情况，以这两个问题为例，已经发现了类似的问题，我会跟团队总结经验教训，凡是做键盘，这两个问题肯定规避。所以会对键盘进行测试，如果有问题当即解决掉，这样才能降低问题的概率，把控风险。

 

7. 按照你个人的从业角度，其他行业可使用 PMP 知识吗？

受访者 H ：只要是项目型的工作，不论产品也不论行业，其实都是可以用 PMP 的知识去做的。不过在这个过程中，如果你有相关行业的一些经验那肯定会很容易上手，如果没有相关的经验，那你沟通这块只要做到位，也是可以的。

因为项目管理说到底，不是让你去钻研纯粹的技术性的东西，我们不是要做设计师，也不必做亲力亲为的制作者，我们是要协调整个团队按时、保质、的完成目标。所以别的行业，当然也是可以运用 PMP 知识。

 

8. 考完证后，是用什么方式累计 PDU 的？

受访者 H ：考试机构定期会举办相应的 PDU 累积活动，参加活动累积，这是较简单也是较的积攒方式。

我参加的是上海清晖培训课程，在取得 PMP 证书后，培训机构每月定期会推出项目管理的0元微课，拿到证的学员听完课后，填写相应的问卷，把 PMP ID 和其他相关信息录入，一段时间（一周到半个月的样子）之后就会有 PDU 累积到 PMP 账户里。除线上活动外，还可以通过参与公众号投稿或接受访谈等线下活动，同样可以积攒 PDU。

较后，欢迎大家踊跃参与线上及线下活动，不仅可以自我提升，还能积累  PDU。