项目管理者需要做好的几条管理方案

项目管理者需要做好的几条管理方案有哪些？项目经理需要做好4项修炼与6件要事：4项修炼是指知识、技能、能力、经验；6件要事是指相关方与组织结构、目标与收益、受控环境、评价指标、培训与改变、动态平衡。

“学而优则仕”，在现实职场中，大都是如此，从基层技术做起，做好了就开始转管理岗。很多企业的项目经理都是来自的技术骨干。

从技术岗位转型而来的项目经理，所要面临的个问题是定位上的转变，从技术到管理，从管事到管人，这需要从思维上开始转变。

很多时候，项目组成员碰见搞不定的问题会去咨询项目经理，“这个问题怎么解决？这件事怎么做？”，而很多新手项目经理往往深陷其中，一直在无休止地帮项目组成员解决各种各样的问题，帮得越多，问题也就越多。这就是定位上的错位。

项目经理应该把时间花在管理上，而不是去帮助项目组成员解决本该属于他们做的事情，这样项目经理才有足够的时间去做规划、协调、创新。这就是的“猴子法则”理论。

责任就是猴子，当项目经理把任务分派给具体人员后，猴子就应该在那个人身上，自己的问题自己想办法解决。而项目经理只需做好监督者就可以。

项目经理不该是干活的主力，就像搭台子唱戏，项目经理搭建可以唱戏的台子和环境，项目组成员去唱戏。

大家都知道，“制度管人、流程管事”，但在权责不对等的情况下，制度管人，还不够，还要，也就是人们常说的“力”。这里有两个不同的概念即“管理”和“”。

①有一套健全的规章制度，管理者有惩罚权，按流程办事，做不好就惩罚，这是前提。

②管理者需要熟悉这些制度和流程，并把实践经验分享给成员，并约束成员按照制度和流程来工作，形成工作习惯，这是执行。

③管理者关注的是速度、效率、质量，并通过考核指标去评判成员的工作，这是控制。

③使用的手段是激励。

：要实现的目标没有一个较佳实践，需要用其影响力让员工追随主动去做事，讲求的是如何做正确的事，适用于“创新”。

①从项目的整体上说，项目是创新的，项目经理权责不对等。项目经理需要利用自己的力去影响、组织、协调各相关方，带领他们去实现共同的项目目标。