如何做一个合格的管理者

管理者的工作，要时刻增加指向目标，要对决策层负责，既然领了指标，就要增加完成目标。

我们平时讲信任这个词，以为就是很普通的一个词，彼此之间相信对方值得依赖。实际上，信任这个词，是管理学的术语。我们前面讲德信，是说的决策要和天地人的大时局形势相符应。

信任，则是作为中层干部的，他的才能和他所要担任的职位能够相匹配、相符应。要做一件事，设置好职位，开始找人，觉得人和职位相符，这是人岗相信，也就是互相匹配。信了之后，才会把重要的岗位交给他，任用他做事，这是任。合起来就是信任。

信足以守约，意思是说，作为干部，他的才能一定要足以胜任自己的职位，能确保完成下达的目标。

干部作为中层管理者，上面要对决策层负责，下面要对执行层负责。对决策层负责，是要确保在准确的方向准确的路线上，按照既定的时间和成本，完成既定的目标。对下面的执行层负责，是要增加自己的下属，跟着自己做事，能够利益分配和贡献相匹配，把分配的工作做好，要为下属谋福利，下属才会愿意长期跟着自己打拼。

事情做成了，分配工作做不好，这个团队也要散伙。所以，要让一个团队保持永续健康的发展和持续的进步扩张，把一件事做成只是开端，合理的分配是更关键的工作。

廉，对管理者的要求是，不能与下属争利，不能以权谋私。因为，管理者手中掌握着权力，一旦以权谋私，不想着给大家谋福利，很快就会不得人心，队伍就没法带了，自己也会随之失去手中的权力。