想让设计更快过稿先掌握这4类需求应对模式

来源：苏州达内教育IT培训机构时间：2021/7/1 11:49:43

　　想让设计更快过稿，先掌握这4类需求应对模式

　　浅谈

　　在设计师的工作流程中，经常对接的人有 3 类，产品经理、业务方和技术人员，其中对产品形态有主要决策权的，是产品经理和业务方（对于技术推动的产品，业务方也会是技术人员），在此将他们统称为需求方。

　　需求方的业务性格

　　本文中描述的“业务性格”是指需求方在工作中衍生的性格属性，按照需求方和设计师对产品的共同关注点，拆分出 2 个纬度来对需求方的业务性格进行定义：

　　一个是“目标关注度”，另一个是“方法关注度”，根据这 2 个纬度可以将需求方的业务性格划分为 4 种类型，如下图：

　　类型一「授权型」：往往对产品目标较为关注，不太在意通过哪种方法达到目的，一般倾向提出要求，协调专业人员解决；

　　类型二「参与型」：往往对产品目标较为关注，同时关注解决方法，内心往往有自己的想法和解决方案；

　　类型三「被动型」：往往对产品目标把控不准，或对行业市场不太懂，又缺少解决问题的经验，信心不足，经常摇摆不定，难以做决策；

　　类型四「控制型」：往往对产品目标把控不准，但有一定经验，对细节较为关注，在大方向容易变动，容易将问题归为解决方案不对。

　　每种性格的特征

　　对于不同业务性格的需求方，关注的点往往不同，说话的方式和忌讳的事情也会不同，根据这些特征找准设计师跟 TA 的契合点和矛盾点，运用不同的方式进行沟通，会更容易推动自己的想法并达成一致。

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