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项目管理ITIL培训

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课程介绍

工作中的您,驾轻就熟还是已经焦头烂额?
  • IT服务成本太高
  • 重复性工作太多
  • IT服务质量无法令人满意
  • IT服务效率差
  • 缺少证书,被质疑能力
  • IT服务流程不规范,职责模糊
  • IT与业务联系不够紧密
  • 甲方期望过高
  • IT服务无法改进
  • 甲方满意度不高
众多企业聘用ITIL®持证人才
  • 含金量高
  • 认可度广
  • 实践性强
  • 通用性好
ITIL®(Information Technology Infrastructure Library)是目前IT服务领域广泛认可的系统而实用的结构化方法。ITIL®融合实践经验,为了应对各行业不断增长的对IT服务的要求,提供了指导IT服务管理的实践,是IT部门用于计划、研发、实施和运维的高质量的服务的基本准则。
ITIL®自上世纪八十年代开始发展,经过行业、顾问和实施者的共同努力,已经成为IT服务管理领域实践事实上的国际标准。10,000 多家在各行业处于持平地位的组织都在使用ITIL®流程改进IT服务的效率和沟通,大量的成功实践表明实施ITIL®可以大幅度提高IT部门营运效率,提高 IT组织服务质量。
ITIL打开职场宝藏的金钥匙
专注多年,双认证
教学三师级,服务持续性
清晖 某些机构
多年项目管理培训经验 成立时间 成立时间短,缺乏行业服务经验
PeopleCert双重授权资质 授权资质 不授权及没有授权,无法提供相应学时证明
清晖拥有专职讲师团队,授课能力强 讲师团队 众多新手及讲师,授课效果差
标准化教材及讲义 教材资料 教研能力薄弱,教材讲义老旧
三师服务教学体系 教学体系 教学体系落后,教学效果差
培训中心涵盖40+个城市,线上+线下教学 培训班级 规模小、班级少、产品类别少、可选择余地少
全程管家式贴心服务,打造远程教育平台 服务模式 放养式培训,服务少,学习体验差
终身学习理念,专业社区服务 社区服务 流水线式培训,无后续增值服务,学习氛围环境差
学以致用,走向未来
多年经验累积的清晖丰硕学术成果
荣誉奖项只是过去,创新引领从未止步
拿到证书只是开始,清晖助您持续成长
  • 高峰论坛
    项目管理机遇与组织变革【清晖项目管理高峰论坛沈阳站 】
    项目管理机遇与组织变革【清晖项目管理高峰论坛大连站 】
    后疫情时代的项目管理
    新时代下项目管理的机遇
    项目管理的变革与机遇
  • 线上微课
    科学的提问与“吵架”
    团队配合不佳,怎样激励团队
    用“问题思维”解读商业分析
    一页纸项目管理
    提高产品开发质量,用这一招就可以
  • 沙龙讲座
    NPDP产品经理必杀技:理解产品价值
    项目经理们都想知道的需求管理秘籍
    ACP敏捷项目管理实践创新
    项目经理人的管理思维与职业发展
    企业管理者的项目管理思维与方法
报考指南

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