项目经理的升职方向有哪些

对于项目经理来说，未来的职业职业发展是一个需要重视的问题，通常来说，项目经理的职业发展规划，可以从两个方向去考虑，一是在单项目管理上走下去，成为一个大项目经理；另一个方向则是转移到多项目运营上，逐渐成为职能管理角色。

上面两个方向都有可能进一步成为企业高层，比如CTO、CIO。所以，项目经理要对自己的职业尽早规划，一开始就想好，是要走单项目管理这条线晋升，还是通过多项目运营晋升。

很多人做项目经理前，可能是需求分析师、开发工程师、测试工程师等职位，但是在成为项目经理并且胜任这一职位以后，通常有三种选择——

1. 大项目经理

也就是做规模更大、更复杂的项目，比如，你原来做的是开发类项目，之后又开始做一个大的系统建设项目，然后做企业非常大的主系统、系统架构，或者与企业变革有关的项目，这时就会变成大项目经理。

2. 项目集项目经理

项目集是为了企业一个宏伟的目标而做的一系列具有关联性的项目，管理项目集的重点不再是某一个项目，而是要做好项目协调的工作。

3. 变成监督角色

又称为QA（质量增加），QA更多的作用是监督项目成员是否按照企业要求、制度、流程或者项目管理体系的要求去做事。

实现步之后，再往上走，还是有三个方向——

1. 做甲方或乙方

乙方的选择有很多，比如可以去做咨询顾问，即转变为服务性的角色，帮助不同的企业去解决项目管理中的问题。

有很多项目经理一开始都是在咨询公司或软件开发公司做咨询顾问，有机会见到不同的企业，接触到不同的方法论。等他们做到很高的水平，就有机会跳槽到甲方企业做高管，很多企业的CTO或CIO都是来源于咨询公司的员工。

2. 做项目总监

大项目经理或项目集经理做的非常之后，就有机会做项目总监，相当于企业的中层管理者，同时管理多个项目，如果做的更好，将来就有机会成为 CTO或CIO。

3. 做PMO负责人

不管是做大项目经理、项目集经理或质量增加，如果你做的非常，大家对你的工作也很认可，那你就有机会成为项目管理办公室的总监或经理，即PMO负责人，这时候你就成了一个职能团队的。

这三条路径都有可能做到企业高层，也就是我们所说的CTO或CIO，甚至总经理和CEO，因为项目管理所锻炼的能力通常跟总经理的能力是很相似的，比如对多个项目（任务）的平衡能力和包容性。

当然，如果你的表达能力非常强，也可以尝试转型去做讲师，这也是一个不错的选择。成为讲师后，更多是把自己的较佳实践经验、阅历和熟悉的方法分享给他人，推动各种企业的项目管理走向成熟。

从未来趋势去看，未来社会对项目经理的需求量会越来越大，甚至多到我们无法想象的程度，当有大量需求，但又很少有人能把它做好时，项目经理的价值就越显珍贵，所以，项目经理未来的职业发展一定是非常有前途的。