建筑公司的痛点

来源：郑州优路教育时间：2020/9/25 11:20:24

　　很多干工程的老板调侃道，如今干工程已经陷入了两难的境地。你不干，那就等着活活饿死；你要硬着头皮干，那就有可能亏死，整不好还有可能触犯法律。这种现象如果用当下流行词来形容，不干等死，干了找死！

　　痛点一：低价中标的无奈

　　低价中标一直以来都是建企的紧箍咒，你不低价中不了标，你低价了，要亏。

　　虽然我们都知道低价中标“饿死同行、累死自己、坑死甲方”，但是只要是在低价中标这一游戏规则里，没有低，只有更低。

　　其次尽管这几年的人工成本、材料价格不断上涨，但工程定额一直没更新，而更恼火的是中标价格反而越来越低，在这种情况下，能做出优良的工程才是一件奇怪的事情，你不觉得吗？

　　然而一旦出了事，千夫所指的就是建筑单位，像合肥的公交站台垮塌事情。

　　痛点二：钱荒慌

　　建筑行业，是一个资金和劳动力密集型产业，特别是资金，不管是政府工程还是各种社会资本开发的工程，一开始都要施工单位交纳相当数量的资金如履约增加金，农民工工资增加金，质量增加金，还有办理各种证件所需的各种费用，什么安监，质检、环保、社区、城管，工地就像唐僧肉，谁都想来夹一筷子，工地还没开始做，资金就去了堆，接下来开始施工，什么机械费、材料费、人工费、应酬费....哪一样不要钱，挺过了前段比较困难的时期，终于看到了甲方要按合同付款的希望啦，然而又是各种审计，各种拖，不到一两个月，你的资金就永远到不了你的账。别看我们天天开豪车，出入各种场所，那也是不得已应付场面上的事。表面风光，内心张狂，一年跑项目，二年做工程，三年搞审计，不到四五年你的钱还永远在甲方的口袋。你的不停的去追，去要，去讨...都说我们喜欢欠账，可真正欠账的源头在甲方呀，一入工程深似海，从此天天事烦人！

　　痛点三：违法分包

　　我国的《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》都明文规定建筑工程主体部分不能分包，分包的其他部分要经过业主的同意。但那是理想状态中的，而现实中是不可能实现的。

　　我举个很现实的例子，比如从一些企业的产值和人数上都能很明显看出端倪，例如某央企2016年产值为18612亿，该企业总人数约为25万，人均产值约为740万，这么高的人均产值不分包怎么可能完成？

　　那么违法分包之所以长期存在，肯定是有根源的。我们都知道能够参与大型工程项目投标的特级资质、一级资质企业虽然在技术管理方面具有优势，但是在劳务及机械设备资源方面却是他们的薄弱环节。而资质级别较低的企业却往往拥有整合机械设备和劳务资源的优势，因此主体工程乃至全部工程分包（俗称“大包”）长期存在都是很普遍的现象，只不过通过各种方法包装成合法的形式，而每当发生质量、安全事故，一查就是怪违法分包，因此一个作为幕后英雄的分包商为祖国的基础设施建设立下了汗马功劳，却被嘲讽为“二奶”。

　　痛点四：过高的分包提成

　　上面说了，违法分包不可避免。那么只要是分包，就肯定会存在分包利益的划分（管理费的提成）。而在利益面前，人心都是黑的，有的企业为了谋取利润，将本身就已经是低价中标的、没有多大利润的项目，转包甩给他人，自己按一定的比例抽取管理费提成，而管理的抽成更是高的离谱，有的甚至已经达到了惊人的40%，至于施工成本、工程质量、竣工验收等一些问题，其一概不理。

　　正是由于管理费提取比例过高，挤压了分包商的成本，分包商不得不使用低价劣质的材料或者是通过施工中的合理变更来增加自己不亏本。而使用劣质材料的下场就是下一个西安地铁奥凯，施工单位也吃不了兜着走。我们都知道很多时候成本就是质量，你说这么高的管理费提成，叫分包单位怎能干出合格的工程。

　　有些有良心的承包商对于工程变更款会“手下留情”，而有些黑心的则不然，看到分包单位靠自己的努力跑下来的变更款也要抽取管理费。你说叫分包单位怎么生存？这简直就是不让活的节奏！

　　　痛点五：材料单价上涨，却不给调价

　　众所周知，建设工程的材料费通常占工程造价比重比较大，大约在60%至70%左右。所以工程施工中材料的单价变化，直接决定着建企的“生死存亡”。而我们都知道工程施工过程中，钢材、混凝土、水泥、河沙等材料的价格随时都有可能随着外部条件出现涨跌变化。而有些时候作为一些项目的发包方，根本不考虑这一因素，出现材料价格上涨也不给调差。

　　例如今年安徽省就出现因材料上涨超出施工单位所能承受的范围（据说有60亿的巨亏）而出现施工企业联名上书政府求助。因为安徽省自 2007 年以来，政府投资项目均采用材料包死合同模式，即固定材料价格。与甲方签订的施工合同里，有关 " 价格调整 " 子目中，均约定 " 不予调整 "，这意味着，一旦建材价格出现大幅上涨，中标企业将承担巨大的风险。

　　痛点六：文明施工及环保的加码

　　现在干工程和以往完全不一样，不管有没有用、合理不合理。业主一句话，搅拌站连粉仓给我一起全部封闭，项目部驻地建设要有绿化、运动设施（篮球场、足球场）、停车位、还要美观大方等一系列额外要求。这些在以前都是无关紧要的，只要工程进展顺利，不出安全事故就可以了。

　　当然我们不是说工地标准化不对，而是如今对标准化的高要求，直接导致施工单位的成本增加了20%-30%，而项目的中标价格却没有跟着水涨船高，还是原来的价格，那施工单位哪里来的利润，只能是从主体工程施工中来呗，你懂得呗！

　　建筑业的竞争之激烈，不是行内人不会有感受的，各种紧箍咒加在本就越来越形势不好、利润很低的工程行业，简直就是相煎何太急啊。

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