说服上级领 导的技巧有哪些

来源：成都华生演讲口才培训机构时间：2020/8/30 10:32:22

　　场中，我们总是习惯于被领 导安排工作，但有的人自己也是有很多方案希望领 导同意的。这篇关于说服上级领 导的技巧有哪些的文章，希望对你们有所帮助。

　　1.试错

　　所谓试错，就是揣摩领 导的意图，自己故意说些错误的话或领会错误，目的只有一个，通过这种不断试错的方法，发现和领 导同频共振的方向。

　　开始领 导会觉得你这个人怎么这么笨?但时间稍长一些，你这种被别人认为很笨的方法，就能总结出很多关于领 导的规律。随着时间的推移，你和领 导之间的沟通就会越来越顺畅。

　　2.底层逻辑

　　所谓的底层逻辑，也就是你要站在底层去思考领 导的想法。

　　因为领 导的所有意图都是通过底层来实现的，弄清楚底层逻辑，知道领 导安排底层的人在做什么，对于更好地了解自己的领 导，会起到很大的启发作用，有时你就会恍然大悟，终于明白领 导是怎么想的。

　　如果你的底层逻辑达到了这个层次，你就能很好地发挥说服领 导的作用了。

　　3.思想细节

　　细节决定成败，与领 导沟通也是同一个道理，只有了解了领 导做事的一些细节，才能真正了解领 导前后的逻辑关系，而这种逻辑关系，正是领 导思想的代表。

　　能够在思想上与领 导保持同频，对于改善你与领 导之间的沟通会起到质的推动作用，通过对领 导思想中的一些细节的总结和概括，找到领 导思想的逻辑推理，这样，你就可以从领 导的角度来思考领 导的问题，当然很快就能说服领 导。

　　4.一致性

　　所谓“一致”，也就是你要增加在与领 导沟通时的方式以及节奏规律应该是差不多的，不能频繁地改变方式，这种频繁的改变会使领 导对你产生许多的怀疑，当领 导开始防范你的时候，说服工作就很难进行下去了。

　　因此，要尽量保持与领 导沟通的方式以及节奏规律的一致，这是让领 导信任你的一个重要方法，而且这种一致性，必须要做真做实，不要给领 导一种虚伪的感觉。

　　5.今后态度

　　当你试图说服领 导时，一定要拿出自己对未来的态度，向领 导表达自己对领 导的忠诚，非常感谢领 导对自己的信任。

　　比如说，在未来的工作中，一定会全力支持自己的领 导，领 导安排的事情自己会全力以赴完成，不会有任何的松懈等类似的话，用自己未来的态度来堵住领 导的嘴，这是一个很好的说服技巧。

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