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国际存货管理
从跨国公司总体的角度研究总公司及其所属各个分公司存货资金占用的优配置。
与企业相比,其主要内容包括:
①提前采购存货。
跨国公司在许多发展中缺乏外币的远期合约交易条件下,
对资金汇出或剩余资金转换成硬通货存在许多限制条件,
为了防止预期的货币贬值进口商品的当地货币价格相应提高而采用的一种存货保值措施。
即在相关货币贬值之前,提前购买所需要的商品。
②存货存储。
跨国公司在当地货币有明显贬值可能的情况下,
为了防止货币贬值以当地货币表示的价格上升而所采取的一种存货保值措施。
即在相关货币贬值之前,累积存货,增加存货储备量。但是,这有一个度。
它涉及累积拥有当地货币价格趋于提高的存货与放弃在当地进行短期投资获得收益的机会之间的权衡问题。
存货管理的性质
1)自我膨胀。
如果要让存货保值,必须以20%的速度增加其价值,存货――即使是珍贵如金子这样的物品――
不仅不能增值,还会不断地贬值,同时还会消耗企业可观的储存费用。
2)不断贬值和消耗企业的资源。
3)即占用企业的资金,降低企业的资金的周转率。
对于一个企业来说,核心的就是现金流,一旦资金周转不灵往往直接威胁到企业的生存。
也正是在这个意义上波士顿顾问公司创始人布鲁斯?
亨德森说,“扩充生产能力是一项关系到企业存亡的决策”。
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