利润中心的特性和类型分析

来源：黑龙江会计教练线上培训机构时间：2020/4/21 9:10:30

　　利润中心是指在一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，

　　但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称为利润中心。

　　利润中心包含两种类型：

　　一种是自然的利润中心，它直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。

　　另一种是人为的利润中心，它主要在公司内部按照内部转移价格出售产品。

　　特性

　　1、独立性——利润中心对外虽无法人资格，但对内却是独立的经营个体，在产品售价、采购来源、人员管理及设备投资等，均享有高度的自主性。

　　2、获利性——每一个利润中心都会有一张独立的损益表，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。

　　所以每一个利润中心有一定收入与支出。

　　非属对外的营业部门，就需要设定内部交易和服务的收入，以便计算其利润。

　　类型

　　利润中心可以是自然的，也可以是人为的。

　　自然的利润中心是指在外界市场上销售产品或提供劳务取得实际收入、给企业带来利润的利润中心。

　　这类利润中心一般是企业内部独立单位，具有材料采购权、生产决策权、价格制定权、产品销售权，有很大的独立性，如分公司、分厂等。

　　它可以直接与外部市场发生业务上的联系，销售其终产品和半成品或提供劳务，既有收入，又有成本，

　　可以计算利润，将其完成的利润和责任预算中的预计利润对比，评价和考核其工作业绩。

　　人为的利润中心指在企业内部按照内部结算价格将产品或劳务提供给本企业其他责任中心取得收入，实现内部利润的责任中心。

　　这类利润中心的产品主要在本企业内转移，一般不与外部市场发生业务上联系，

　　它们只有少量对外销售，或者全部对外销售均由企业专设的销售机构完成，如各生产车间、运输队等。

　　由于人为的利润中心能够为成本中心相互提供产品或劳务规定一个适当的内部转移价格，

　　使得这些成本中心可以“取得”收入进而评价其收益，因此，大多数成本中心总能转化为人为的利润中心。

　　人为的利润中心本来应是成本中心，为了发挥利润中心的激励机制，人为地按规定的内部结算价格，

　　与发生业务关系的内部单位进行半成品和劳务的结算，并以结算收入减去成本算得利润，

　　与责任预算中确定的预计利润进行对比，进而对差异形成的原因和责任进行剖析，

　　据以对其工作业绩进行考核和评价。

　　对人为利润中心，内部结算价格制订得是否合理，是能否正确考核和评价其工作业绩的关键。

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