你所了解的人力资源是怎样的

来源：固原优路教育时间：2021/4/19 16:55:01

人是基本、是基础，是一个企业整个战略的核心支柱，只有留住了有用的人才，企业才能保持竞争优势。人力的概念已经从以前的人力成本慢慢过渡到人资源到现在的人力资本，核心人才是企业立于不败之地的核心竞争力。处于VUCA大变局的环境下，人力资源要如何去配合公司的运营的发展？

首先是人力资源岗的使命：

及时了解和学习党与相关政策、法律法规、结合自己的实际工作紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。在自己的本职工作中，端正自己的位置，摆正自己的心态，利用固有的企业文化氛围以及自己岗位的“桥梁”本质，围绕本部门工作内容共做好人力资源工作的相关计划和工作总结；并在日常工作中协助各个部门针对岗位需求确定专业性特点制定清晰的岗位职责，完善用人计划，制定用人标准，推动员工为企业贡献自己的才能和经验，推动企业以人为本，切实从员工的根本利益出发。

其次是人力资源要做好和完善北大纵横的组织理想：

像家庭一样温暖人、像学校一样培养人、像军队一样要求人。

1、员工福利方面：日常的工作中做好员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好工会的相关工作，切实关切每一个公司员工的个人及家庭情况，必要时给予帮助和慰问；

2、公司制度：协助公司人事委主委做好公司内部竞聘、考核等管理工作，例如制定详细的晋级标准、晋升职位的考核标准、奖惩制度的加强；

3、员工培训：加强培训环节的管理工作，例如入职培训、纵横宪章培训、项目经验分享等等，力求每一个员工认同北大纵横文化、严格执行公司制度，做到用制度管理人。

4、入离职监控：做好入职员工的企业文化宣传，树立正确的纵横价值观，让新员工从入职天就感受到身为纵横人首先要做到诚信、合作、敬业、创新、专长；搭建离职员工的面谈平台，通过实际的离职原因分析和判断对于人才的留存和管理公司是否还存在一定的不足并加以改进，降低员工流失率，稳定员工队伍，实际上目前人力资源已经在转变为人力资本，人力资本实际上则是将人才看作是一种资本，是可以创造价值的。我们对资本的投入多少，决定了将来我们能够获取的价值数量。当然，资本的投入也是要承担相应的市场风险，没有只赚不赔的资本。我们也可以用杠杆，借鸡生蛋，巧用别人的资本来创造价值，这也就是常说的对人才不为所有，但为所用。

后做好人力资源岗自身的全面提升：

包括学习能力、组织能力、协调能力，只有不断的学习、进步、成长，才能跟上企业上升的趋势。随着目前公司数字平台的上线以及日渐进入稳定阶段，数字化办公指日可待，也是必然趋势，也将成为北大纵横人力资源工作的必备工具。针对目前北大纵横的数字平台，人力资源岗应从观念上转变，及时调整思维模式，全面了解各个模块的位置和使用方法，做到驾驭和应用数字化平台，尽量做到“员工问，我必答”。

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