工业企业成本管理中的问题

来源：深圳恒企会计考证培训学校时间：2021/4/27 14:41:25

　　工业企业成本管理中的问题：

　　1．重视产量。忽视建立车间成本责任控制。在一些生产企业，管理者思想上还没有完全转化为市场经济意识，认为只有提高产品数量才是企业增加财富的基本条件，特别是在市场销路畅通、产品供不应求时更是强化了这种观点。毫无疑问，增加产量可以为企业创造更多的增值机会，可以减少产品单位成本中的固定费用，但是未建立成本责任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段则为成本管理工作埋下隐患，出现产量增加成本升高的情况。

　　2．缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用。现代成本会计的四个职能：成本预测、成本控制、成本分析、成本考核。在实际操作中仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制、事后考核，虽然事后有反映，但没有相应的措施对出现的问题及时加以调整和控制，预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足成本管理要求。

　　3．会计核算落后，不能满足形势发展要求。首先，成本会计核算不能适应现代企业发展的要求，成本会计人员仍然停留在报账型会计上，没有树立参与成本管理的思想。一些企业闭关自守，不学习先进的成本核算方法，不与同行业进行交流，成本核算方法上落后、成本信息滞后，根本达不到防患于未然的作用，无法满足现代企业管理要求，进而也对成本管理产生不利影响。其次，电子计算机的应用加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，使得及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制，全面地考核、分析成本成为可能，也为企业经济活动的实时跟踪提供了条件，但是在大部分企业中并没有充分发挥电算化作用。

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