中小企业资金管理存在哪些问题

来源：乌鲁木齐恒企会计培训学校时间：2020/8/5 12:00:43

　　每个企业都离不开资金的扶持，因此资金的管理也是企业重视的，而目前中小企业也是越来越多，他们在资金管理上也是存在一定的问题的，那么中小企业资金管理存在哪些问题?解决的对策都有哪些呢?下面小编将在下文来详细的为大家介绍，希望大家可以认真仔细的阅读本文。

　　一、中小企业资金管理的特点

　　近年来，中小企业在我国经济发展中蓬勃发展，规模迅速扩大，对整体经济体系的影响颇大。我国中小企业是在乡镇企业、城市集体企业、城乡个体私营企业等新兴非国有企业经济基础上发展起来的。中小企业规模小，经营方式灵活，有可能按照营业利润的比较优势来组织生产。为社会提供了许多的就业机会，地位也越来越举足轻重。

　　中小企业的主要特点是资金少、规模小、承担风险能力弱等。中小企业营运成功与否取决于资金管理。在应收账款的管理中，中小企业以信用立本。在存货的管理中，中小企业缺乏市场调查能力，容易造成库存过多、資金占用、资金周转缓慢或停滞等。在短期融资方面，中小企业难以从银行得到大量信用贷款，而更多的依靠私人贷款、担保贷款、票据贴现等手段融资。在风险防范方面，中小企业本身抵抗风险能力弱，没办法承受大的风险。

　　二、中小企业资金管理存在的问题

　　1.资金管理意识薄弱

　　我国的一些企业缺乏对资金管理的正确定位，往往错误地认为企业的资金管理就是管理好金钱，就是简单的银行收入与支出管理。由于一些企业的资金来源，主要是家人和亲戚朋友的投资，因此企业获得的利润后也都分到了家人和亲戚朋友手里，导致后续发展资金缺失。因为企业缺乏资金管理意识，缺少现代化财务管理手段，同时资金管理知识更新的速度又比较慢，因此没能实现充分的资金管理。此外，企业资金管理意识薄弱，没有建立符合企业实际的资金管理模式，财务管理手段落后，效率低，易导致严重的金融风险。这些都会造成企业资金管理不善。

　　2.资金管理方式落后

　　我国的一些企业没有建立信息管理系统，企业的资金管理落后。企业资金管理多采用一些老旧的模式与方法，没有自己的资金管理模式，没有企业管理层的系统安排，缺少化的金融资金监管制度，没有一个科学的信息管理平台，导致信息渠道的不畅通。

　　3.资金监控力度不足

　　由于企业的发展涉及众多的利益相关者，也涉及多级管理，因此企业财务关系清晰，企业资金管理监控机制完善是特别重要的。目前在许多企业，虽然会计人员是企业金融体系的主管，但更多的是企业管理者和财务部门管理者才是企业金融体系的，这导致企业资金管理不规范，许多操作行为缺乏法律依据。与此同时，政府审计部门由于人力有限，不可能对所有企业每年都进行财务审计，使企业在很大程度上不受外部金融的监管。

　　三、完善中小企业资金管理的对策

　　1.完善资金决策

　　为了防止企业资金被滥用，首先要对企业资金进行结算，完善资金决策。要解决企业资金配置不合理的现象，首先需要对资金收益进行结算，深入调查掌握市场经济运行的动态，充分发挥企业的自身优势，做出完善的适应市场需求的产品计划书，对资金投入做出合理地决策。仅仅这样还是不够的，企业还要制定严格规范的资金使用规划，对自身的经营优势和市场需求又合理的认识，谨慎资金使用的决策，减少资金浪费和滥用。例如，企业可以大力推广市场经营管理模式，秉承“有偿使用”原则，对企业决策通过的各项工程项目进行有效的监督，市场效益由资金管理者自己负责，从资金的投入进行审慎决策，只有这样，才可以避免出现企业资金被滥用的现象，提高了企业资金的使用价值。

　　2.强化资金控制

　　强化资金控制，就是企业要增强资金管理的力度，即企业应该建立完善的企业资金内部控制体制。要想做到这一点，就必须加大对财务管理部门的监督力度。例如，设立专门的财务管理监督机构，派遣专门的财务管理人员对企业资金进行结算和监督，特别是要对企业资金的流量以及流动情况进行全程的监控与把握;其次，划分企业各部门之间的职责与权限，各部门做好自己的本职工作，对各部门的企业资金使用情况进行定期的盘查，各部门之间相互监督，增强资金管理力度，对下属公司的资金链进行合理的监控，增加资金流通顺畅;后，将静态的企业资金管理变成动态的资金全程跟踪管理，就是说企业资金管理人员可以随时随地对资金的动态和流量进行审查，增加资金的正确使用。

　　3.完善中小企业内控

　　如，笔者所调查的某小型超市虽然为了降低工资标准或家族的需要，所招聘财务人员能力不强，降低企业财务水平，但随着企业的发展后期已经对招聘的财务人员进行定期培训，以达到较高的业务水平。同时，寻找有力的合作伙伴进行记账登记工作，促进财务体系的完整，建立合理的应收应付账款管理机制，及时更新账单，完整保存原始凭证。同时，每天核对ERP系统上入库单、退货单与原始凭证上的金额是否一致。而不是到了结账的时候再一一核对，既浪费时间，又会因为时间过长对存在的问题不能完整的记忆。逐渐建立完善完整的赊销存机制。在管理层中，应该采取相应的制约政策，防止职权滥用的情况，增加企业的正常运行。

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