高层管理者要学会放权

来源：苏州新励成演讲口才培训学校时间：2020/10/20 17:26:37

　　前不久，朋友欣欣对我说她想要换一家公司工作。

　　听完之后，我很纳闷，毕竟欣欣当初是被这家公司用高薪挖过去的，才短短半年时间她就嚷嚷着要换工作，这之中一定有故事。

　　还没等我开口问原因，欣欣便对我说:“其实我也是被逼无奈，我去这家公司工作已经半年了，虽然贵为部门一把手，但手里一直没有什么实权，很多决策都做不了。

　　比如店庆我想做个促销活动，就光这个活动流程都要经过几道程序，不仅要通过总经理还得通过董事长，终董事长拍板之后我才会按照方案去做。

　　不怕你笑话，我身为部门一把手，给客户优惠十元的权利都没有，基本很多来店客人都会让我给予他们适当的优惠，只要这个优惠价格在十元以上，每次都得通过总经理同意才行。

　　还有很多原本只需要我说了算的事情，终都得总经理甚至董事长拍板才能实施，这样的工作做起来很累，没什么意思。”

　　权利被架空，空有职位没有实权这样真实的案例场中并不少见。

　　出现这类型情况，有两个原因。

　　其一，上级不能充分信任下级，害怕下级做有损公司利益及自身利益的事情；

　　其二，上级根本不懂得何为有效的管理，不懂得充分授权的重要性，想要下级充分发挥出管理才干与各方面能力，除了给予他一个大的平台，还得给予他充分的发挥空间。

　　后来我给欣欣两条建议:

　　①直接和上级说明自己处于的管理局面很被动，要求上级给自己放宽更多的管理权限。既然身为部门一把手，那么很多事情都应该自己亲力亲为，而非活在别人的影子之下，那样不仅工作激情容易被磨灭，还会导致自己根本无法发挥出更多的能力。

　　换言之也就是说，有想放手去干的想法，但却因为手中的实权太小而限制了自己的举动，根本无法真正的放手去做

　　②向上级说明原因与自己的立场之后，如果上级依旧不放权，那么可以选择换一家单位工作。

　　不放权的原因虽然有很多，但重要的一条可能是上级对于欣欣的不信任，可能害怕欣欣做不好工作，但更多的可能确是害怕欣欣会做出有损公司利益的事情。欣欣工作能力确实很强毋庸置疑，不然也不会被高薪挖过去。

　　所谓疑人不用，用人不疑，讲的就是这个道理。既然对方不信任自己，又何必委曲求全。

　　无论是在古代还是在现代，无论是在大企业还是小公司，做管理的人都明白权利的重要性，所谓职业越高权利就越大这是毋庸置疑的。

　　身为管理人员，如果所处的管理级别不能与自身所拥有管理权限成正比，实则也就是有名无实，没有相应的管理权利，不仅仅会让自己陷入被动的局面，还会磨灭对于工作的激情，终对其失去信心。即便是人才，也会因为无空间可发挥而导致人才流失。

　　管理权利虽然是一种制衡的力量，但这种权利的运用一定是有度的。一个优 秀的高层管理者与决策者，一定要明白这样一个现实的道理:自己的工作虽然是管理与制度的监督者，但却不是权利的专制者。

　　也就是说，高层管理者与决策者职位虽然很高，但好只做自己职位之内的事情，对于下级所属工作范围之内的事情，非必要情况下尽量不要干涉，让其自己发挥，这样才能真正的做到人尽其才。

　　充分授权是一门领 导艺术，大的作用就是有利于改善和提高整个组织的效能。

　　就拿上文中欣欣的例子来讲，她无论是管理能力还是个人能力都很强，从她之前所做的工作成绩与得到很多用人单位的青睐可以体现出来。

　　但为何被高薪挖到这家公司去了之后便觉得自己工作无激情、没意思？大的原因就是身为部门一把手的她手中的权限太小所致。

　　原则上来说，身为部门一把手，整个部门的运营与销售情况以及销售方案自己亲力亲为好，而她却并没有实权，很多决策确实上级领 导说了算。试想一下，如果换做是你，有能力有想法能够真正发挥出来么？答案当然是否定的。

　　欣欣因为有名无实的职位而心生厌恶，反感，甚至行成一种抗拒的心理。做过管理的人都知道，只有手中有了权利在开展工作的时候才能更有底气，才能尽其所能去做好每一项工作。

　　如果高层领 导将下属的这种权利紧紧握在自己手中而不授予下级，那么这些权利的效能终将会无法得到释放，不仅仅埋没优 秀管理者，还会导致优 秀管理者流失。

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