疫情后南宁新励成教您提高执行力的意义

来源：南宁新励成演讲口才培训学校时间：2021/12/4 10:36:13

　　当前较大的挑战不是来自竞争对手,而是来自全新的环境.为了应对各种不确定性,组织不断进行变革,这也意味着管理方法正面临着严峻的挑战.效率依然是重要的,但更加不可或缺的是调整适应不确定性并持续变化的能力——这种能力,在战场,在商场都同样适用.重要的是,仅靠执行是无法锻造决策力的.

　　提高执行力的意义

　　对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是取得成功的必要条件，个人和集体的成功都离不开好的执行力。以下是南宁新励成口才培训班为您整理的提高执行力的意义的相关内容。

　　一切失败都源于执行力太差。行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋生恐惧。生活中，你有没有这样一种体验，自己说的比做的多，写的比记的多。如果有，那么这就是一种缺乏执行力的体现。

　　没有人拒绝改变，但所有的人都拒绝改变。拖延症是顽疾，很多人都患有此病，它会消耗掉你的执行能力，往往让你拉慢进度。那么如何提高个人执行能力呢?

　　拖延症是种恶习，几乎曾经发生在每个人的身上。因此想要提升执行力，首先我们得学会如何治疗拖延症，不要等到火烧眉毛了，才知道如何去处理一件事情。

　　面对事情无从下手时，有目标、有方法、缺乏步骤!(犹豫型)在做事的过程中缺乏思考，缺乏技巧，总是结果不好，后悔。(冲动型)

　　定下目标，就是做不到，缺乏执行力或者坚持，光说不练。(懒惰型)没有目标，没有激情，不知道该往哪去，混是。(迷茫型)

　　有了目标，有计划，但总是被他人影响，较后总是偏离自己的目的，甚至做了完全相反的结果。(盲从型)

　　2提高执行力的必要性

　　在执行各项工作任务的时候，有的部门能够不折不扣地完成，而有的部门却总是出现这样或那样的问题。具体到每一项工作，有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，关键在于我们管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力弱。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。

　　没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。目前执行不力的原因主要是由于责任意识不强，制度不完善，员工素质差异，有效沟通不多，督查力度不够等几个环节造成的。针对上述因素存在造成的执行力不够的现状，我们应该从相应环节下工夫，从而提高执行力。

　　强化责任是前提。锁定责任，这是执行力的增加，只有把人变成了执行的人，才会执行到位，自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有效手段，有了责任心，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口，才能不折不扣地将工作落到实处。

　　3提高执行力的方法

　　  发挥班组长作用，强调班组长责任

　　  作为班组的管理者，不仅要分配具体任务，还承担着向班组成员讲解公司战略、愿景，部门工作重点、目标的责任。“为什么干”、“怎么干”的引导;“执行力、结果文化”环境氛围的营造都是班组长的责任所在，努力将个人文化转变为团队文化。

　　  培养员工的执行力

　　  构建合理的工作流程，明确工作目标，年轻人、老师傅根据每个人的特点明确分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。经过“职责-任务-过程-结果”的岗位责任分解，以结果来对接执行效果。

　　  打造学习型团队，不断提高团队素质

　　  喷漆专业的知识经验经过师带徒的方式由老师傅向年轻人传承;外面世界的新知识则由年轻人学归后分享传播。光有务实的工作作风还不够，个人和团队还必须具有职业化素养，在工作中既坚持原则，又积极创新。

　　4提高执行力的策略

　　  日本经营之圣稻盛和夫将员工分为三种：自燃型、点燃型和阻燃型。自燃型是指那种无论做什么事情都很有干劲的人，点燃型是指那种需要别人点拨才能激发内在能量的人，而阻燃型则是指那种无论外界如何变化都很难激发内在动力的人。

　　  好的，可以激发员工的能动性;差的，却会压抑下属的创造力。如何将阻燃型员工转化成自然型员工?美军驻阿富汗较高指挥官斯坦利·麦克里斯特尔将军，经过与基地组织的对抗与战斗总结出一条打造敏捷团队、提高作战效率的黄金血律：赋能。

　　  赋能的形式是放手让成员自行决断，其本质是相信员工能够做正确的事。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事两个不同的概念。彼得·德鲁克曾经说过：“效率是用正确的方式做事，效能是做正确的事。“执行可以提率，提能却需要自主决策。

　　  一直潜心研究团队力的哈佛商学院的罗莎贝斯·莫斯·坎特教授也认为，将权力向下进行延伸是十分必要的，各家公司必须越来越依赖于他们的员工去做出决定，因为很多时候并不存在常规应答方法。

　　  工业社会以来，企业界信奉的是“科学管理之父”泰勒的还原论。泰勒主张标准化，并为标准化的制定进行了积极的试验，这在制造领域发挥了巨大作用。进入互联网时代以来，不确定性已经成为主旋律。

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