作为团队管理者，应该如何带好一个团队

来源：福州新励成演讲与口才培训学校时间：2021/8/24 9:29:30

　　常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”很多管理者也许会遇到相同的问题，自身很，但是成为团队的之后不仅带不好团队，自身的光辉也慢慢消失了。这是为什么呢?作为一个团队的管理者，又应该如何带好一个团队呢?

　　小编先和大家分享一则小故事，看看一个团队是怎么散伙的?

　　靠近河边的丛林突起大火，并迅速蔓延到整个绿地。聪明的狮子和猫头鹰见势不妙，不是跑了就是飞了;无情的大火吞噬着蟑螂、蜘蛛，以及飞不远的苍蝇和蝉，而且一群蚂蚁也被大火包围。来自四面八方的蚂蚁突然迅速聚集，抱成一团向河边滚去。

　　外层的蚂蚁被活活烧死，但直到烧焦它们也不离开自己的岗位，一直坚守到冲向河流。河面泛起片被烧焦了的蚂蚁，但大部分蚂蚁却因此获救。看着蚂蚁如此惨烈的壮举，返回的狮子有些感动。

　　它认为，蚂蚁世界里来自群体成员中精诚合作的“快捷且难以抗拒的”力量，是蚂蚁自然及众多天敌而继续有效生存、发展壮大的主要原因。于是，它决定组织这支的团队，开始建设新的家园。不负狮子厚望，蚂蚁团队工作勤奋，而且卓有成效。

　　然而，看着这群没有监管都卖力肯干的蚂蚁，狮子却突发奇想：要是再派一个人来监管它们，是不是绩效更高?就这样，自以为得计的狮子公开招聘监管员。一向喜欢舞文弄墨的蟑螂，爬来毛遂自荐担当此任。很快它就得到狮子的赏识，因为它的报告做得非常漂亮。随后，蟑螂又推行了一个新的管理工具：打卡计时系统，同时提出增设一名女秘书，专职负责帮助记录和填写报告……

　　蜘蛛应聘上岗。除了规定的岗位职责之外，她还保管所有的员工档案，并负责监听所有进出电话。因为蟑螂的出色报告，让狮子在股东面前荣光不少。于是，它一回来就找来蟑螂，要求蟑螂用图表描述生产率和分析趋势变化，让它好在董事会上再表现表现。

　　老板的信任，大增了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂决定增加预算，购置一台电脑和激光打印机，并委任死党苍蝇担任信息中心主任，专门管理这些设备和业务。然而，曾经是很有生产力和快乐工作的蚂蚁，恨透了这些耗费它们太多时间的文书作业和会议。工作的满意度下降，工作的积极性自然大不如从前。

　　见此，狮子决定设立一个蚂蚁团队的负责人，提名由谁来担纲呢?这让狮子绞尽了脑汁。聪明的狮子较终决定采取新的招聘方式——竞争上岗。几番搏杀，蝉终于脱颖而出。既然蝉已是部门负责人了，当然应该有一点的样子。于是，它也像狮子一样，为自己的办公室置办了电脑和地毯，以及一把符合人体工学的椅子。蝉还从原单位带来一位私人助理，以帮助它准备工作和预算控制策略优化计划……

　　从此，原来一个充满活力的蚂蚁团队再也听不到笑声，到处都是垂头丧气的哀怨。正在这时，在蝉的极力建议下，它们开展了组织气氛调查。在审查完蚂蚁团队的所有费用后，狮子发现生产力正在急剧下降。不得已，狮子重金请来猫头鹰做管理顾问，寻求新的解决之道。

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