兰州如何制定用户增长维度

来源：兰州设计培训学校时间：2021/12/18 10:36:11

如何制定用户增长维度？为什么产品经理要制定用户增长的三个维度，通过北极星指标、团队目标以及个人关键性成果，可以从宏观局逐步到细节，让用户速度倍增，增加更多的优质用户。
一、北极星指标
北极星指标是整个部门或公司共同的目标，都是在北边。设定北极星指标的目的是增加成百上千人的力量往一处使，而不是漫无目的的瞎干。依据产品所处的阶段，北极星指标可以分为三种：产品前期的增长指标、产品中期的活跃指标以及产品稳定期的变现指标。
二、团队目标
北极星指标的特点是很高，所以方向指导性特别好，大家都可以看得到，但就是因为太高，所以很难直接落地，需要拆解成一个个可落地的团队目标。比如北极星指标是某产品周留存率达到70%，怎么做到？是不是感觉无从下手，但如果告诉你，你需要增加这个周内优质容生产数量超过1000，是不是能想到可以怎么干了。这就是拆解下来的团队目标，可落地、可执行。
三、个人关键性成果
针对团队目标，每个成员能够定位自己的角色，找准擅长点，产出个人的关键性成果，比如运营人员可以每周做一个运营话题，通过该话题每周能够沉淀不少于300条优质内容。

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