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6个方法提升领 导力

来源:南昌新励成演讲口才培训机构时间:2019/12/3 14:37:53

  领 导力是一个人团队和影响他人的特殊能力,是一种登高一呼应者云集的号召力。一个缺乏力或者方式不当的人做了高层,不仅会毁掉自己,同时也会使企业或组织沦为万劫不复之地。在这里提供6个培养力的经典方法。

  01:必须关注目标。

  必须制定组织的战略目标,必须给组织描绘未来的蓝图,给出组织成员明确的组织方向,并以此在组织内制造群体的认同感,引导全体成员朝着同一个方向前进。几乎可以说,没有目标的组织必定走不远。

  02:还要正直。

  是企业文化的倡导者,正直的人才能明辨是非,正直的才能得到下属的崇拜,才能建立健康的企业文化。正直是必须具备的基础品格,如果一个得不到下属的信任,那一定不够正直、缺乏正确的是非观。所以,必须说到做到。

  03:必须有勇气。

  对高层而言,勇气就是魄力。魄力也就是力。在关键时刻、必须果断采取行动,而决不能按兵不动,更不能有半点的拖延和迟疑,否则你的下属会看不起你。

  而在原则问题上,更应该坚持原则,并及时做出决断。一个缺乏勇气、性格懦弱的人是不能做的。

  04:需要培养情商。

  首先,必须弄清那些人需要激励、哪些方法可以激励,什么时候激励合适。还必须擅长根据每个人的不同性格差异采取不同的驾驭方式,对手下之人的不同需求保持敏感。

  05:还必须具备自我意识。

  如果你想做一个卓越的,那就必须全面地了解自己,要清晰地知道自己擅长什么、不擅长什么,需要知道自己的局限和缺点,这样就可以帮助自己改掉缺点。更好的策略是——找人弥补的短板,与其他人组成团队,互相取长补短,马云就是这一方面的典范。

  06:力的培养绝不是一蹴而就的。

  力的前提是自我行动力,喜欢自怨自艾的人下辈子都没可能做成,除了必备的专业知识和能力,必须通过长时间的实践才能培养出力。

  想要成为合格的高管让自己的人生更进一步,就要主动学习更多更有效的管理知识,借此,推荐一款个人成长课程:涵盖“运营、销售、营销、管理、商业、文案”等,都是实用的工作方法和经验案例。

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