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如何做一份让老板满意的经营分析报告?我们在实务工作中,每个月或者季度末都要给老板做分析。但很多分析做出来以后,老板不爱看,这到底怎么回事?常德恒企会计培训机构小编带您一起来看!
从根源上来说,因为我们是做财务的,所以很多时候我们做出来的报告,只重视财务数据分析,没有业务数据分析。而老板正好相反,他喜欢看的是业务数据,而不是单纯的财务数据,从出发点来说就有问题。
所以希望大家个定位一定要定准确,这不是单纯的一个报表分析,不是单纯的一个数据分析,而是应该针对业务,针对经营做出分析,这一点一定要把握准确。
点,你一定要分析清楚你们的利润数据,就是把利润表分析透了。你们的收入变动,你们的成本变动,你们期间费用变动,还有其他影响损益的相关科目的变动,你把这个数据跟你们老板说清楚;
第二点,就是我们的现金流量表,特别是经营活动现金流量。有很多同学很忽视这张表格。为什么?因为税务局不要这张表格。所以现在好多同学做的分析,单纯是按照税务局的要求来做。税务局要的你做的分析就多,税务局不要的你做的分析就少,这个是不对的。做经营分析一定要记住,这是给老板看的,老板想要什么你就分析什么,老板不想要的东西你可以少分析一些,这点一定要注意。
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