清远疫情后如何与领 导巧妙提建议

来源：清远新励成口才培训学校时间：2021/9/24 16:54:50

　　      清远疫情后如何与领 导巧妙提建议，千万要记住,你给领 导提的是建议而不是意见.巧妙地向领 导提建议是一门很深的艺术,在实际操作的时候一定要把握分寸,才能既让领 导打心眼里采纳你的建议,又不对你产生反感.

　　  常言道，人无完人。领 导也不可能做到面面俱到、尽善尽美，他们也会做出错误的决策，甚至使你感到不满。在发现领 导决策错误时，一个有责任心的下属从维护公司利益出发，应对领 导提出忠告。

　　  很多人向领 导“直言进谏”，却没有取得理想的效果，反而会使领 导对自己产生隔膜。面对自己的意见石沉大海，或者受到领 导的冷待，大部分人会就此心灰意冷，却没有考虑一下自己提建议的方式是不是有问题。

　　  领 导都需要维护自己作为领 导者的威望，生硬地指出领 导的错误，或直接表达自己的不满，都不是一个聪明的下属该说的话。向领 导表明自己的观点的时候，“提意见”的说话方式会让领 导有抵触心理，从而不利于领 导接受自己的好意。对领 导以提建议的方式，将批评委婉地包裹在糖衣外壳之中，领 导才会欣然接纳，对你另眼相看。

　　  陆昊是一家软件公司的总经理助理，公司的总经理是做技术出身的，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此，他对企业管理所知甚少。因为自己对专业更感兴趣，总经理喜欢直接插手技术部门的事，管理方面却非常疏忽，很多部门对此敢怒不敢言，这使得陆昊与其他部门沟通起来存在严重的障碍。

　　  经过深思熟虑，陆昊决定向领 导提出自己的想法。他对总经理说:“真正意义上的领 导威望包含着技术威望和管理威望两个层面，您的技术威望牢固树立，而管理威望则有些薄弱，亟待加强。”总经理听后，若有所思。

　　  后来，总经理果然越来越多地把时间用在了人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到了控制，公司运营进入了高速发展状态，陆昊的各项工作也越来越顺利，总经理也更加器重他。

　　  没有人愿意被别人提意见，因为一般人都不爱听反对自己的话。领 导也都不喜欢听意见，只喜欢听建议。聪明的下属，要学会巧妙地将“意见”转化为“建议”。提建议一定要注意自己的态度，因为提建议的目的不是借机发泄自己的不满，是为了被采纳和解决问题。提建议一定要注意方式方法，巧用说话技巧才能达到目的。

　　  就算领 导有再大的错，也要尊重领 导，并以一个好的态度提建议。说话注意要“态度诚恳，言语适度”，恰到好处地表达出你的意思。即使领 导不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。

　　  怎样向领 导提建议？领 导也是普通人，每天工作繁忙，未必总有好心情。所以，要学会选择合适的时机给领 导提建议。而且，提意见时不一定非要在办公室，可以在饭桌上、下班路上、走廊等不太正式的场合，趁他高兴，借着聊天开玩笑，随口就把自己的建议用温柔的方式抛过去，让他心领神会。

　　  其实，大多数人在与老板沟通之时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许会更好。

　　  在“进谏”的时候，你不光要站在一个自认为对公司、大局等有利的角度，同时还要进行“换位思考”，站在领 导的角度考虑这个问题。由于彼此立场的不同，信息的了解面也不同，往往你认为比较正确的建议，而领 导会认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳”。

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