管理会计职业瓶颈，你忽略了这任务

来源：贵阳ACCA培训机构时间：2020/6/19 9:24:06

　　发展瞬息万变，我们都不愿被落下，被忘记。事业发展路漫漫，明确目标与任务才能事半功倍。今天我们聊聊管理会计的任务一二三。

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　　第 一项任务：经济绩效

　　企业的资源首先是资本，因此，追求资本的经济绩效，是给管理会计的首要任务。对企业而言，经济绩效是其存在的理由和目的。经济绩效是排在首要位置的任务，因为其他所有社会责任，都要以企业的利润和自由现金流为基础。

　　作为管理会计，牢记在决策和行动面前把经济绩效放在首位。经济绩效既是管理会计活动的前提条件，同时又是衡量管理会计活动是否有效的标准。

　　衡量资本经济绩效的财务工具是管理会计中研究深入的一个领域。管理会计就设计了很多指标和工具来帮助企业做出资本决策，杜邦公司的杜邦分析法是其中的经典工具之一。该方法以资产回报率为核心，分解为两个方面的指标：

　　资产回报率由销售净利率和资产周转率构成，要提高资产回报率就必须提升产品和服务的销售净利率，同时提高资产周转率。然而很多企业来说，销售净利率会受到外部市场因素的影响，提高的难度比较大，如果从提高资产周转率下手，其取决于自身的努力。

　　管理学大师德鲁克曾说：只要企业人士有目的地不断为之努力，资本生产力是可以维持甚至提高的。在资本生产力上努力，是提升资产回报率简单通常也是迅速的方法。

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　　第二项任务：员工管理

　　德鲁克所言：“人是我们主要的资产。”资本要实现经济绩效，需要另一个资源的配合——员工。富有成效地使用人力资源，企业才能运转。因此，如何通过人的管理，让员工融入企业获得个人成就和满足感，成为管理会计的第二项任务。

　　在传统的会计观念里，我们更多是把员工作为成本和费用，然而，员工更是一种重要的资源。尤其是在知识经济的背景下，企业必须拥有的员工才能获取竞争优势。在现代经济体系中，生产力提升从来都不是靠体力劳动而达成的。生产力提高带来其一个替代方式就是以机械取代劳力。

　　社会上出现：以教育水准较高、善于分析推理的人才来取代技术或非技术性劳力，换句话说，以管理人员、技术人员和专业人才来取代“体力劳动者”，以“规划”取代“工作”。显然，企业必须在安装资本设备以取代体力劳动者之前，就完成这样的转换。

　　然而，当前的管理会计还停留在体力劳动者时代，没有进化到知识型员工时代。管理会计通过每小时生产多少件产品，或者每元工资生产多少件产品，来衡量体力劳动者的生产力;但这些指标显然不适用于知识型员工，知识型员工的生产力与数量关系不大，而主要与质量有关。管理会计的任务，是要让员工个人的价值观与雄心为企业的能量与绩效做贡献。

　　管理会计，做好管理尤为重要，英才而用，发掘员工大的闪光点。的企业依赖于员工，依赖于的人才，因此管理会计需要花更多的时间来思考员工管理的问题。

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　　第三项任务：时间的要求

　　时间是宝贵的财富。CMA管理会计的日常工作中应对的每一个管理问题、管理决策和管理行为都存在着时间的要求。开阔于现在和未来，考虑到短期和长期，衡量好利与弊。才有助于让企业在将来能实现绩效，有所增长，有所改变。

　　在企业管理中，时间与质量、成本和现金一起，具有非常重要的价值。在传统观点中：获得竞争优势的方式是以低的成本提供高的价值。而现在，企业需要在短的时间内，以低的成本提供高的价值，这样才能取得成功。一部分劳动力被替代，同等时间内速度和效率成为标杆，这可以说是快鱼吃慢鱼的时代。

　　当时间成为竞争，我们就不难理解为什么任正非在华为公司内部的总裁办电子邮件中怒斥财务团队。我们不能将邮件中的事情仅仅看作财务部门的工作态度或者员工责任问题，而是要站到战略的角度来看：拖沓的流程将使公司的竞争优势荡然无存，面临温水煮青蛙式的灭顶之灾。

　　财务部门推动和执行能迅速改善组织反应力的计划，不是件容易的事情。一家公司总是有各种各样的计划和项目，反应力计划需要与人才计划、营销计划、研发计划等竞争，以争取公司管理高层的注意。因此，改善组织反应力计划必须由公司的首席财务官来推动而很难交给下属——改善反应力要求打破跨部门和部门内的僵化做法，减少延误。同时，要维持改善的速度和随之而来的益处，财务部门必须在经营哲学上有所改变——必须将注意力从成本转到时间，将目标从控制和部门优化转到提供资源，用以压缩整个组织作业流程的时间。

　　身为有远见的财务部门必须相信，时间是公司的头号竞争者，而财务部门应该是公司时间竞争优势的助推者。

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