如何给领 导或公司提建议

来源：南京宏宇演讲口才培训学校时间：2020/10/11 17:11:20

　　面对来自上司或某些工作方面的压力，总有一些话如鲠在喉，不吐不快。此时此你该怎么做?这时，我们往往会产生提意见的冲动。但意见怎么提法却大有讲根本的一点就是要做到忠言不逆耳。下面是小编为您整理的如何给领 导或公司提建议的主要内容让我们一起来看看吧。

　　1.用自己的意见包容上司的立场

　　郑先生是一家比较网企的总经理助理。他的顶头上司徐总是搞学术、技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解。出于对技术的钟情与依恋，徐总直接插手技术部门的事 ，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其他部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，让郑先生与其他部门沟通协调倍感吃力。

　　经过思考，郑先生决定采用包容策略。他对徐总说:“真正意义上的包含着技术和管理两个层面，徐总的技术非常牢固，而管理则有些薄弱，丞待加强。”徐总听后，若有所思。

　　郑先生巧妙地兼并了徐总的立场，结果获得了成功。后来，徐总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，郑先生的各项工作也顺风顺 水，渐入佳境。

　　2.将“意见”，转化为“建议”

　　在适当的时候向你的上司提几点“建议”，它不仅包括了你所要提出的意见，而且还要指出解决问题的方案。

　　注意以下几个问题，它们将直接影响你建议的效果:

　　(1)选择适当的时机。这里主要照顾到你的上司的心情。记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议-尽管它们建设性。

　　　(2)关注对方，恰当举例。谈话时应密切注意对方的反应，通过他的表情及身体语言所传达的信息，迅速判断他是否接受了你的观点，并视需要而适当举例说明，以增强说服力。

　　　(3)态度诚恳，言语适度。注意说话的态度和敬语的运用，恰到好处地表达出你的意思。由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。

　　3. 三分钟内限制发表意见

　　上司一般来说都对篇幅太长的意见感到不耐烦。如果你能在一分钟内说完你的意见，他会觉得很愉快，而且如果觉得“有理”，也比较容易接受。反之，倘若他不赞同你的意见，你也不会浪费他太多的时间，他 会为此感谢你。

　　4.否定也是意见的附属品

　　向提意见，如果马上获得认可，事情就很简单。不过，一般而言，不认可的情况比较多。毕竟提意见的对象是你的上司，是否接受你的意见他当然需要慎重考虑。

　　当意见被“我不赞成”或“这不合适”等驳回时，有的人往往心灰意冷。其实，因为一两次的意见被否决就责难上司，而放弃自己的努力是一种非常愚蠢的做法。向上司提意见应该抱着“否定也是意见的附属品 ”的合理想法，要勇于碰壁。当然，仅仅做到这一点是不够的，还应该在意见的内容和方式方法上下功夫。首先在内容上，既然是提意见，就必须言之有据，不仅要把自己的意见表达出来，还要以大量的数据材料为 依据，使意见站得住脚;否则一旦让上司问倒了，就容易造成信口开河的负面影响。

　　其次，意见的内容没问题了，还要注意提出意见的方式方法。向上司提意见本非坏事，但如果过于“热心”，上司必定会认准你是个麻烦制造者，不会接受你的意见。

　　此时，切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。

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