会计工作实用技巧分享

来源：兰州恒企会计培训机构时间：2021/9/7 16:28:13

　　会计工作实用技巧分享，会计工作的忙碌常常会使一点财务部门的工作人员身心疲惫，而熟练掌握一点好的工作方法则会让工作任务少走弯路甚至游刃有余，小编为您总结5条实用技巧，会让您的财税工作起来更加轻松愉快。

　　1、应计算每个关键会计科目或占比的平衡点

　　如流动比率、速动比率，资产利润率、存货周转率、应收账款周转率等。当然，从大家专业性方面来讲，关键是几大类的占比：即偿债能力占比、营运能力占比、发展能力能力占比、盈利能力占比、社会责任占比。

　　2、协助老板解读关键的财务报告

　　许多大老板是不太了解会计的，换言之不太了解。要是财务部门仅仅把制成的会计报表原生态的送去大老板那儿，大老板不太了解又不好意思说，一定会被那几个报表吓得心脏病都出来了。所以财务部门应积极主动搞好统计数据解答工作任务，搞清楚的在一点关键统计数据周围，用不一样色彩的笔，标明这类数据表示是啥意思，并搞好简单明了的财务指标分析详细说明。

　　3、会计人员应积极主动向大老板请示报名参加公司的营销推广办公会议

　　当前公司普遍性的难题是会计人员不太懂销售业务，营销人员不太懂财务。而公司开会时会计人员又不在场，造成公司上级在战略决策时认为公司不缺钱，实际上预算不够，认为项目一切正常，实际上通过估算是赔本生意。怎样才能彻底解决这种难题，请会计人员报名参加公司的营销推广办公会议与某些重大办公会议就是一个非常好的解决之道。

　　会计人员唯有报名参加了营销推广办公会议，才知道流动资金用在什么地方，才知道公司的发展趋势目标是什么，才知道公司将来两三年要干什么事儿，才知道将来缺不缺钱，才知道现如今需不需要给银行调头寸，才知道公司怎样才能进行多样化发展趋势。才知道怎样才能更好树立大财务的观念，而并不是到晚呆在财务部门里重复同样的工作任务。

　　4、还要注意色彩管理

　　也就是说用不一样的色彩把不一样重要程度的信息进行区分。如用红色表示较重要较紧急，用绿色表示较紧急但次重要，用桔色表示较重要次紧急，用黑色表示次重要次紧急。

　　5、按顺序排列自己公司较严重的财务危机，还要注意建议大老板通常情况下，一家公司较严重的财务危机有以下几种：

　　第1位：现金支付严重不足。

　　第2位：过多的应收账款没有收回来。

　　第3位：过多的存货没有售出。

　　第4位：公司购买了过多的房屋和土地资源，霸占了大批量流动资金。

　　第5位：向银行借的钱全部都是短期贷款。

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