企业管理培训
君之视臣如手足,则臣视君如腹心;
君之视臣如犬马,则臣视君如国人;
君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.
在眼中下属个个都是人才,在平庸眼中下属个个都是笨蛋
培养下属的高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点
如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
如何才能的提高下属的工作绩效?
如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
能不能找到一个立杆见影的方法?现在改变马上就看到效果?
为什么说态度决定一切
【管理技能】
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干的团队
四、培养员工的能力---让你不但自己会做,还能教会员工,把你的下属培养起来
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧,让团队减少内耗,协同一致完成目标
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”,打造自动自发的高意愿团队
七、执行与控制---帮你加强过程控制,提高执行力,确保目标的实现。
课程收益:
全面、系统的学习管理的,统一观念、达成共识、激发活力;
良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,大限度
地发挥综合实力;
深入理解的管理魅力,提高下属的能力,更好的完成工作目标;
学会应用主要的管理工具;
建设高绩效的管理团队、积极、、全力配合、发挥全部的团队潜力;
全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
一次系统、全面的整理自己的管理思路,非常有启发意义,受益非浅,通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显
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