领 导≠领 导力

来源：保定新励成演讲口才培训机构时间：2019/6/28 13:49:16

　　管理者就是领 导者吗？是领 导一定有影响吗？

　　有团队一定能凝聚吗？有沟通一定能感召吗？

　　有工作一定有激情吗？有号令一定能执行吗？

　　管理是正确的做事。领 导是做正确的事。

       领 导不是官衔的别称，领 导不是主管的专利，领 导不以权力为象征， 不以职位为前提……一句话：领 导≠领 导力没有领 导就没有执行力

　　二战以来，西点培养出来的500强企业中，董事长1000多名，副董事长2000多名，总经理、执行董事级别的5000多名。

　　随便问一个西点的士兵：在西点学习四年，大的收获是什么？“报告长官，领 导力的提升！”他们的回答惊人的一致。

　　西点的22条军规：无条件执行，没有任何借口，细节决定成败，以上司为榜样，荣誉原则，受人欢迎，善于合作，团队精神，只有，敢于冒险，火一般的精神，不断提升自己，勇敢者的游戏，全力以赴，尽职尽责，没有不可能，永不放弃，敬业为魂，为自己奋斗，理念至上，自动自发，立即行动！

　　21世纪稀缺的资源——做一个领 导型的管理者！做一个具有领 导力的执行者！领 导力是一个人可以拥有的重要的资产

兵随将转：带头，管好重点人物。往往一个单位的作风，就是这个单位的作风。从部队来看，一支**如果有几个甚至多个窝囊的“熊”兵，不是问题，不会影响这支部队的整体战斗力；但一支**中，无论兵有多勇猛，如果“将”很“熊”，那这支**整体的战斗力和士气都会大受影响。

作为“将”，一定要有带动部属和影响全军的魅力。《华为真相》一书就记录了不少这类小故事。如某办事处主任去机场接客户的汽车坏在路上，办事处主任二话不说，挽起裤脚，跳下冰水就去推车；搞开发的工程师们每人准备一张行军床，经常连续加班一个月不出机房，被称为“垫子文化”等等。取得成功的方法就是80%靠领 导，20%靠管理，而不能反过来。这是美国领 导力大师约翰科斯的一句名言，领 导≠领 导力。

　　刘伯承元帅在二野部队中，就具有这样的精神魅力。据许多老同志回忆，二野历打过许多硬仗、恶仗，打到了白热化程度，敌我双方都拼了老本，杀得难解难分，部队伤亡很大，已经达到极限。

有的指挥员初次遇到这种局面，有点沉不住气了，开始向上级请求支援。但只要上级说一句“师长来了”，下面的话就不必说了，双方会不约而同地放下电话。往下传达时，也只说一句话“师长来了”，各级指挥员二话不说，马上率领部队更加勇猛地投入战斗。在二野，一句“师长来了”，是比什么都管用的战斗动员。

用老同志的话说就是：“将军的力量，不在于他的权力，而在于信仰。”“当刘司令员与我们在一起时，就有恃无恐，同一个人，力量就增大了三倍。”许多战役就是这样打胜的。指挥员敢于亮剑，带出的必然是嗷嗷叫的部队。

电视剧《亮剑》中的李云龙，也是桀骜不驯、敢打进步的典型。他原来是主力团的团长，因战场抗命被撤职查办，后被委派到刚刚打了败仗的独立团当团长。

李云龙到独立团后，部队的作风立刻有了很大改观，敢于亮剑，敢于刺刀见红，哪怕只剩下一个人，也要继续冲锋。这就是赋予了整个部队的精神，一种敢于亮剑的精神。

　　亲爱的读者，如果你是 ，你有领 导力吗？你的领 导有领 导力吗？

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