一位项目总监对监理工作的看法

来源：惠州优路教育时间：2021/3/3 14:04:43

　　十八年来，我有幸主持和参与了40余座特大型桥梁的监理、检测工作，2006年曾获得“中国桥梁人物”，2014年又因在港珠澳大桥工程担任上部钢结构项目总监期间的出色表现，获得了“五一劳动奖章”。

　　荣誉，或许能够带来一些精神上的满足。从正面说是“荣誉感”，反面来看就是“虚荣心”，每一个人都有，我也不例外。和别人不一样的是，在我的内心，那种被称为“责任感”的正能量，常常被一种很负面的“恐惧心”所包围，此消彼长，互相撕咬。并且，担任总监的时间越长，所经历的项目越多，这种互相交织的情绪就越发浓重。
　　作为一个总监，既要有居安思危的警惕，又要有甄别风险的能力，更要有勇于担当的品格。
　　关于监理
　　有人问，工程监理到底算不算是一门技术?或者说它是一个?我在多场学术报告中做过论述，工程监理集专业技术、管理技术与协调沟通艺术于一身，是一门复杂的综合性技术，是交叉。南京长江二桥的总监，以及润扬大桥的总监代表，均由赫赫有名的桥梁陈新院士出任，是很典型的案例。
　　事实上，监理也需要院士，监理也需要博士，监理行列更需要批精通专业、善于管理的高层次技术人员。监理的“三控两管一协调”职能以及在施工安全、环境保护等方面所发挥的作用，无一不是一种高智力、高技术的复杂劳动，凝聚着监理工程师的智慧、热情和汗水。
　　关于总监
　　总监是监理团队的灵魂，必须要总揽全局，发挥核心作用。尤其是，在项目发现重大安全质量问题或隐患、遭遇突发重大事件以及涉及重大索赔、变更等问题时，总监必须有足够能力迅速把握和控制住局面，要经得起考验、担得起责任，客观、公正、及时、地对事件进行妥善处理。
　　事实上，一个真正的总监，还必须要具备过硬的技术能力、管理能力和综合协调能力。要对整个工程项目有完整的理解和把握，能够明确工程的重点、难点，突出核心关注和控制要点，将风险管理的理念与方法，以及风险分析、风险控制技术，运用到监理检测项目之中，建立行之有效的风险监测、风险识别、风险分析、风险评估、安全保障、质量增加、环境保护等机制和相关制度，及时、妥善地处理好工程中发生的安全质量问题、变更索赔和各类争议，确保工程的安全质量。
　　关于成长
　　很小的时候，我就喜欢看金庸的武侠小说。尤其是《射雕英雄传》、《神雕侠侣》，还有《倚天屠龙记》。天资愚笨、单纯质朴的郭靖，先后得到了洪七公、黄药师、老顽童等绝顶高手的指点，武功天下;聪明伶俐、至情至性的杨过，得到了神雕的帮助，从此笑傲江湖;天性温和、命途多舛的张无忌，每当山重水复之际，总有柳暗花明之时，就连掉下悬崖也能发现世外桃源，还因机缘巧合得到了藏在猿猴肚子里的《九阳真经》。在金庸的笔下，这样的故事还有很多，非常让人痴迷。
　　经历过懵懂迷茫的轻狂岁月，长大后的我终于懂得，阴差阳错，福缘际会，危急时刻侠客相救，困难之中遭遇真情，迷惑之中仙人指路，不过是金大侠的妙笔生花，可遇而不可求。人总会慢慢长大，每个人的成长方式虽然不同，但路总得一步一步地走。成长的过程，充满着烦恼、充满着迷惑也充满着艰辛，每一个人都必须经历。
　　很多年轻人，希望明天就能成功，却又不愿意经历那些艰难曲折的过程，好能够找到一条捷径，恨不得把过程绕过去。事实上，这是不可能的。不经过华山论剑的磨砺，永远也不能成为笑傲江湖的大侠。
　　(作者为港珠澳大桥桥梁工程SB01标总监理工程师程志虎)，文章转载自中国交通监理协会。
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