财务总监个人岗位职责

来源：上海闵行区仁和会计培训学校时间：2021/11/25 14:39:29

　　财务总监是市场经济发展的产物，其内在机理反映了委托代理理论的要求。财务总监是做什么呢？财务总监岗位职责是什么呢？下面是小编整理的财务总监岗位职责，欢迎阅读。

　　篇1：财务总监岗位职责

　　1、贯彻执行总经理办公会议决议。在董事长、总经理的领 导下，负责财务部的日常工作。

　　2、组织领 导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　3、组织执行有关财经法律、法规、方针、政策，监督公司遵守财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　5、参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总，审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　7、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降级成本、增收节支、提益。

　　8、负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向董事长和总经理报告工作。

　　9、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

　　10、制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

　　11、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　12、领 导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。

　　13、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

　　14、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议;负责对下属各分、子公司的财务管理。

　　15、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　16、定期向董事长、总经理汇报日常工作情况。

　　17、完成上级交给的其他工作。

　　篇1：财务总监岗位职责

　　1、根据财务制度和财经法规，结合公司实际情况，协助财务总监制定适用的内部控制度和财务管理办法。在财务总监领 导下开展工作。

　　2、按照统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。

　　3、围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。

　　4、按财务要求做好资产和票据的审核、登记、汇总及编制有关报表等工作。

　　5、做好公司各项资金的收取与支出管理。具体实施公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提益。

　　6、定期汇总经济运作情况，编制财务报表并进行财务分析，提出合理化建议，定期向财务总监报告工作。

　　7、做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

　　8、定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。

　　9、统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。

　　10、负责财务人员的业务培训和考核监督工作，协助财务总监做好各下属分、子公司的财务管理。

　　11、保守公司财务机密，维护公司利益。

　　12、完成公司领 导交付的其它工作。

　　篇2：财务总监工作职责

　　1、在董事会和总经理领 导下，总管公司会计、报表、预算工作。

　　2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

　　3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领 导下，负责分管部门的日常工作。

　　4、组织领 导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提益。

　　5、组织执行有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

　　7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

　　8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

　　9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供较为经济的酬资方式。

　　10、筹集公司运营所需资金，增加公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

　　11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

　　12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。

　　14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

　　16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

　　17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

　　19、完成总经理临时交办的其他任务。

　　篇3：财务总监岗位职责

　　一、业务职责

　　1、了解在当前销售策略下的市场状况;

　　2、组织领 导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

　　4、负责重要内审活动的组织与实施。

　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　7、组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　8、按规定审批从银行提现金的作业。

　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

　　13、组织做好__。

　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。

　　B、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做较后确定;

　　(3)、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领 导能力

　　(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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