22年二级建造师考试施工管理考点习题2

来源：北京大立教育时间：2022/3/11 10:08:48

　　一、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

表达的涵义	矩形框的含义	连接线
项目结构图	对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）	一个项目的组成部分	直线
组织结构图	反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）	一个组织系统中的组成部分（工作部门）	单向箭线
合同结构图	反映一个建设项目参与单位之间的合同关系	一个建设项目的参与单位	双向箭线

　　【习题演练】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有()。
　　A.项目结构图中，矩形框表示工作任务
　　B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
　　C.组织结构图中，用直线连接矩形框
　　D.组织结构图中，矩形框表示工作部门
　　E.项目结构图和组织结构图都是组织工具
　　『正确答案』ADE
　　『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项B错误，正确的表述应为“项目结构图中，矩形框之间的连接用连线表示”。选项C错误，正确的表述应为“组织结构图中，用单向箭线连接矩形框”。选项E，组织工具包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
　　【习题演练】某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是()。
　　A.组织结构图
　　B.项目结构图
　　C.工作流程图
　　D.合同结构图
　　『正确答案』B
　　『答案解析』本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
　　二、组织结构的特点及运用

分类	指令源	优点	缺点
职能组织结构	多个	对直接和非直接下属下达指令	可能有多个矛盾的指令源
线性组织结构	一个	只对直接下属部门下达工作指令，每一个部门只有的指令源	在特大型组织中指令路径过长，可能造成组织系统运行困难
矩阵组织结构	两个	横向（项目部）和纵向下达指令，适用大型组织系统	指令矛盾时由较高指挥协调或决策。也可以纵或横向指令为主

　　三、项目管理的组织结构图
　　反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
　　项目组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
　　业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
　　【习题演练】具有两个工作指令源，指令分别来自纵向和横向两个工作部门的是()。
　　A.职能组织结构
　　B.矩阵组织结构
　　C.网络组织结构
　　D.线性组织结构
　　『正确答案』B
　　『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
　　【习题演练】某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是()。
　　A.强矩阵组织结构
　　B.弱矩阵组织结构
　　C.职能组织结构
　　D.线性组织结构
　　『正确答案』C
　　『答案解析』本题考查的是组织结构在项目管理中的应用。能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
　　【习题演练】某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()。
　　A.合同管理部
　　B.计划管理部
　　C.财务管理部
　　D.项目管理部
　　『正确答案』D
　　『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
　　【习题演练】关于线性组织结构的说法，错误的是()。
　　A.每个工作部门的指令源是的
　　B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
　　C.在特大组织系统中，指令路径会很长
　　D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
　　『正确答案』B
　　『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。选项B，正确的表述应为“每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令”。

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