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《IT项目管理》

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课程介绍

 

IT项目管理》
 
项目管理、IPD咨询黄飞宏主讲
课程背景:
IT项目管理是一个非常复杂的系统过程,关系到项目的需求管理、项目的研发管理、项目计划、项目进度监控、项目成本,如何建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式,是每个IT企业孜孜追求的目标。
您的企业面临以下的问题吗?
Ø 项目需求不好把握,或者需求总是变化
Ø 项目进度延迟严重
Ø 资源永远不够
Ø 出现问题相互推卸责任
Ø 项目成本超出预算
Ø 没人对项目成功负责,各个小组负责一小块
Ø 项目人员积极性不够
如何建立的IT项目团队是 IT企业头痛的事情。黄飞宏老师结合多个咨询案例,10多年的项目管理和IPD咨询经验,总结出帮助IT企业建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式,帮助企业提供项目运营效率。
黄飞宏老师在课程中通过小组讨论、案例教学、案例练习、模板讲解、问题研讨等方式,理论联系实际,深入浅出地把知识结合企业的实际结合,共同探讨解决问题的方法。
 
课程对象:企业中高层管理者,包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1.          了解IT项目的特点
2.          了解IT项目管理的运作流程
3.          了解IT项目管理的方法和工具
4.          掌握相关的项目管理工具和模板
 
课程时间:26小时/天)
课程大纲:
      IT项目管理面临的挑战
第二章      全流程IT项目管理
1、   什么是全流程的项目管理
2、   业界成功的项目管理模式分析
3、   基于市场需求的产品开发体系
4、   业界端到端的项目管理体系
案例研讨:如何建立全流程的IT项目管理体系
第三章      IT项目跨部门运作团队
1、   IT项目的组织
2、   项目团队的主要职责
3、   项目经理的主要职责
4、   项目组成员的主要职责
5、   职能部门在团队中的主要职责
案例分析:组建跨部门团队,并分析各团队的主要职责
 
第四章      IT项目目标与计划管理
1、   现代企业计划难以执行的主要原因分析
2、   项目目标的设定
3、   工作计划制定的技巧
4、   项目三、四级计划制定技巧
5、   项目工作分解方法——WBS(工作分解结构)
6、   工作职责到人——责任矩阵
7、   进度计划工具——甘特图
8、   工期估算方法
9、   缩短项目工期的方法
案例练习与研讨:如何制定有效的项目计划
 
第五章      IT项目进度监控的方法
1、   项目里程碑点设置
2、   项目关键点设置
3、   项目预警
4、   项目周报
5、   项目月报
6、   项目状态跟踪表
7、   项目会议
8、   项目变更管理
案例分析与研讨:如何对工作计划进行监控
 
第六章      IT项目的考核与激励
1、   IT项目考核面临的问题
2、   IT项目的PBC
3、   IT人员的考核特点
4、   IT项目的过程考核与结果考核
5、   IT项目绩效管理制度
6、   IT项目奖金的分配原则
案例研讨:如何制定IT项目的考核体系
 
 
第七章      项目风险管理
1、   风险管理的重要性
2、   识别项目风险
Ø 头脑风暴法
Ø 检查表法
Ø 判断法
Ø SWOT分析法
3、   项目风险评估
4、   项目风险应对
5、   项目风险管理计划
6、   风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划
 
第八章      总结和答疑
 
 
 

学校简介

世纪德本咨询创建于清华大学,是一家专业致力于项目管理、产品管理(IPD)体系咨询和培训的专业咨询机构,从项目流程、绩效考核与激励和IT平台等方面有机结合,缩短研发周期、节约研发成本,确保企业的项目和产品成功。世纪德本咨询融合了国际先进的产品管理(IPD)理念、方法和工具,协助企业建立的项目管理、产品管理(IPD)体系,推动企业持续创新和核心能力的提升。

世纪德本咨询经过多年的发展,现已成为中国专业的项目管理、产品管理(IPD)和任职资格体系咨询的研究机构,业务范围涉及管理咨询、管理培训、学术研究、企业研究等相关领域,是中国实力的企业管理咨询系统解决方案提供商之一。

世纪德本咨询团队由企业高管(IBM、华为)和一批经验丰富的职业经理人顾问团队组成,顾问团由清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学教授等教授和麦肯锡、美世、IBM咨询顾问组成,咨询团队不仅具有博士、硕士及五年以上企业中高层管理经验背景,而且还具有丰富的项目管理、产品管理(IPD)和任职资格的咨询和培训经验,是目前中国较受欢迎、较具影响力的实战型管理和管理咨询团队之一。

世纪德本咨询与包括清华大学、北京大学在内的多家大学、咨询机构、研究机构形成战略合作,共同致力于研发优质的企业服务产品。公司自成立以来,每年在各大城市举办公开课和内训超过200多场,服务企业4000多家,已经成为中国较具影响力的项目管理、IPD(集成产品开发管理)的咨询机构。

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