《讲师班》

　　产品好、项目好，唯独讲不来，分享不出去，导致卖不出去，好货烂在巷子里?

　　公司好、机制好，就因为不会培训团队、训练团队、导入思想，团队不买账?

　　服务好、态度好，就因为没有在客户买完产品后提前教育客户，导致客户服务再好客户也不满意?

　　答谢会、招商会，因为不会讲，花钱投入大却效果不佳、成交额差强人意、团队垂头丧气?

　　交学费、到处学，因为自己不会登台讲课无法运用，与老师频道不对等，听再多课也无效?

　　任何人想要获取个人、家庭、企业大的成功都应该掌握一种能力：培训他人的能力!企业家成为训练师是时代的号召，任何企业做大做强都是一家培训机构，所有企业家都是一个的企业训练师!

　　任何行业都需要行业讲师!

　　任何企业都需要企业教练!

　　任何岗位都需要岗位训练!

　　任何老板都需要企业导师!

　　【课程大纲】

　　第1部分：职业操守

　　1、解读以师为道，以道立商的价值观是什么?

　　2、分析讲师的商业价值与社会价值各有哪些?

　　第二部分：专业技能

　　1、演说与培训的区别是什么?

　　2、师出有名的标准是什么?

　　3、商业主持的顺序是什么?

　　4、讲师的专业技能有哪些?

　　5、师道演说的模型是什么?

　　6、模型的组合运用公式有哪些?

　　7、销讲模型中成交的方法有哪些?

　　8、老板开会与培训的核心要领有哪些?

　　第三部分：商业运用

　　1、企业中的招商会、产销会、订货会与发布会、答谢会、年会怎么做以及怎么讲?

　　2、如何掌握老板必讲的引流课、招商课、服务课、成长课?

　　3、收款100-1000万背后的整体操盘流程是什么?

　　4、一场成功的会议活动需要哪些人员做支撑?

　　5、为什么企业的商业模式如果弄错了，会越招越伤?

　　6、为内部员工赋能的培训重点板块有哪些?

　　7、为经销商赋能的培训重点板块有哪些?

　　8、如何做好企业内部商学院及各大板块全年培训计划?

　　第四部分：职业规划

　　1、如何掌握讲师职业发展规划路径?

　　2、如何掌握知识分享变现创业工具?

　　【课程核心】

　　商业讲师核心能力

　　教研课程的能力

　　设计课件的能力

　　执行会议的能力

　　讲课专业的能力

　　销售成交的能力

　　【课程收获】

　　1、解读以师为道，以道立商的价值观是什么?

　　2、分析讲师的商业价值和社会价值各有哪些?

　　3、如何掌握讲师职业发展规划路径?

　　4、如何掌握知识分享变现创业工具?

　　5、演说与培训的区别是什么?

　　6、师出有名的品牌方案是什么?

　　7、商业主持的逻辑顺序是什么?

　　8、商业讲师的12大专业技能有哪些?

　　9、商业讲师必会的模型是什么?

　　10、模型的组合运用公式有哪些?

　　11、如何做好企业内部商学院及各大板块全年培训计划?

　　12、销讲模型中成交的方法有哪些?

　　13、老板开会与培训的核心要领有哪些?

　　14、企业中的招商会、产销会、订货会与发布会、答谢会、年会怎么做以及怎么讲?

　　15、如何掌握老板必讲的引流课、招商课、服务课、成长课?

　　16、收款100-1000万背后的整体操盘流程是什么?

　　17、一场成功的会议活动需要哪些人员做支撑?

　　18、为什么企业的商业模式如果弄错了，会越招越伤?

　　19、为内部员工赋能的培训重点板块有哪些?

　　20、为经销商赋能的培训重点板块有哪些?