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关于时间演讲稿

　　现任TED克里斯·安德森说：“一次演讲令人惊奇的地方在于，你可以用几分钟的时间启发人们的思想。这几分钟能把人从观众转变为参与者。关键词是‘灵感’，它更像火花、催化剂，让你参与到比自己更伟大的事情中去。”下面武汉杨勤卡耐基演讲口才培训机构小编为大家整理关于时间演讲稿， 希望能帮到你。

　　让"偷走"你时间的人滚蛋

　　这是啥?一把椅子。假设：这是一个礼拜一的早上，你正呆在办公室，准备为这天工作做安排。然后呢，有个你好像只是在楼下大厅见过一面的家伙，正好逛到你办公室，随手就拿走了你的椅子。

　　他也不说一句话，也没给你任何解释。你就觉得很奇怪：周围那么多椅子，他怎么就偏偏选了我这把呢?甚至完全不管我今天是否可能用到这把椅子的事实。

　　你可能就受不了了，想和他大吵一架。但真实情况是?你一路尾随他，跟他走到了他办公室，然后，你要他给你一个解释。

　　好了，十几个小时过去，周二早上到了。你又在办公室，日历上，突然弹出一个想和你见面的邀请。

　　有个女人说，她想和你聊个事，这事和一个项目有关，而你对这个项目其实不是很了解。然后，邀请也没啥明确议程，甚至都没为啥你得去的原因。

　　但出于各种各样的考虑，你接受了。

　　对，去吧，去和她见面。然后呢?当这种高度没生产力的“见面”结束后，你一脸沮丧回到办公室，懊恼至极。

　　每，我们几乎都在允许我们“同事”偷走我们时间，尽管，他们在很多方面，都是很好很好的人。是，我在说的，不是你被偷走的那把椅子，而是一些比你办公室家具更重要的东西。

　　我在说的是时间，是你的时间。

　　事实上，我认为我们每个人都患上了一种可怕的新型传染病“MAS”(Mindless Accept Syndrome)，这种“盲目接受综合症”的初期症状就是：你在日程表上突然跳出的“见面邀请”的那一瞬间，你几乎就已经接受了。

　　这是一种无意识反射，“Ding、Click(点击)、Bing”，眨眼间，会议已经在你日程。接下来，你几乎每天都大呼小叫奔出门去：“我得走了，我真的得走了，我要迟到了~~。”

　　各种各样的见面很重要，对吧?对企业家来说，“协作”简直就是成功运作企业的关键。大家都知道：一个运行良好的见面，能得到对双方都非常积极的结果，但我要说的是：化和信息技术无所不在的双重夹击下，过去几年，我们的工作方式其实有了翻天覆地的变化。

　　我的意思是：我们其实很悲催，而我们的悲催，不是因为别人不能好好运作一个见面会谈，而是因为“MAS”盲目接受综合征这个病，已经造成了我们的一种自我伤害。

　　我真的能证明MAS是一种性传染病，让我告诉你为什么?

　　几年前，我曾在 YouTube 上放了段视频，这段视频里我把你们曾遇到过的所有糟糕电话会议都演绎了出来。视频大概只有5分钟，里面包括了我们痛恨的那种非常差劲的会谈，比如完全对会谈没什么想法的主持人，还有，完全不知道自己为什么会出现在这个地方的参与者。

　　这整件事情，基本可以理解为是以“合作”为开始缘由的火车事故，但当火车旅程结束，我们却发现只收获了一堆残骸。事实上，每个人离开时都挺生气。这真是有点搞笑。

　　这视频制作几周后，我把它放到了网上，几十个的50万人次观看了，真的是几十个。而三年后呢，它每个月还是有几千点击量。现在，它累计点击量已经大概有100万。

　　事实上，世界上一些你曾听说但我不能说出名字的公司，都曾问过我能不能在他们培训新员工时用这段视频，他们想让新员工理解，应该怎么在公司里运作会议。

　　如果说这100多万点击量和这些申请要求得到我授权的大公司数量之多，还不能证明都有“会谈”问题的话，你还可以看，视频下面的那些评论。

　　成千上万人在那里喊：“我的妈呀，我今天就是这么过的!”“我每天都是这么过的!”“这就是我的生活!”

　　还有个家伙说：“这视频很好玩，是因为它真实。一种很奇怪的，让我觉得悲伤，又难过的真实。事实上这视频，把我给逗笑，直到我突然想哭。然后，我就哭了，结果越哭越大声。”这个可怜的家伙还写道：“我每天的生活就是这样，一直到我退休或者我死的时候，哎。”

　　这就是他的原话，这也是真正的悲哀

　　所有这些评论都有着一个共同主题，那就是：每天，我们都是这样无能为力地去参加各种差劲会议，熬过去，然后周而复始新又开始。而事实上，解决MAS盲目接受综合症的方法就在我们自己手中，就在我们自己的指尖上，我把它叫做类似“No MAS!”的东西。

　　如果我还记得我高中学的西班牙语，那就有点类似：“够了，你可以停下来了!”

　　以下是 “No MAS” 的一些运行原理，非常简单，我希望它能对你有所帮助：

　　首先，下次等你再接到一个没有任何明确议题和信息量的邀请时，单击“暂停”按钮。这其实真没什么，你完全有权这么做，这事实上也是为什么电脑世界有“暂停键”的原因。或者是：某个按钮，无论一个什么可以让你不需要马上做出接受动作的按钮。

　　然后，你和这个让你去见面的人联系一下，告诉他，你非常高兴能够支持他的工作，但是请明确告诉你，这次见面的目标，并且你也有兴趣学习如何帮助他们以实现他们的目标。

　　如果你这样做的次数足够多，并且是以一种尊敬别人的方式去做，那么，这些人可能就会学会开始反思：自己做出的各种各样邀请动作，是否可以再慎重一点，而你也能够对要不要接受邀请有更多考虑。

　　甚至，人们很可能就因此学会了在见面前发个“书面议程”的东西;或者，可能其实只需要一封邮件就能解决的问题，他们就不会搞出个要12 个人规模来参与的电话会议。

　　记住：人们只可能改变他们的行为方式，在你改变你行为方式之后，而且很可能，也是因为你的这种改变，他们就把你的椅子还给了你……