嘉兴零 基础初级会计专业培训

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　　财务整合是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。

　　企业并购的目标是通过核心能力的提升和竞争优势的强化创造更多的新增价值。

　　因此，在财务整合过程中，企业也必须紧紧围绕这一目标，

　　以成本管理、风险控制和财务管理流程的优化为主要内容，

　　通过财务整合力求使并购后的公司在经营活动上统一管理，在投资、融资活动上统一规划。

　　大限度地实现并购的整合和协同效应。

　　为此，企业并购后的财务整合应遵循以下原则：

　　及时性原则、统一性原则、协调性原则、创新性原则和成本效益原则。

　　作用

　　财务整合的机理、目标财务管理是企业科学管理的重要手段，是企业科学决策的主要依据，也是企业实值大化的主要增加。

　　财务整合是企业扩张的需要，是发挥企业并购所具有的“财务协同效应”的增加，

　　是并购方对被并购方实施有效控制的根本途径，更是实现并购战略的重要保障。

　　财务整合是企业并购的一个重要方面，

　　即可归结为被接管企业财务管理不善，成本费用过高，或是资产结构的不合理问题进行的诊断提高过程。

　　因此，运用财务整合理论，建立一套健全的的财务制度体系，是有效实施并购企业管理整合的重要增加之一。

　　财务整合的目标不应是一成不变的，

　　在确立了企业的价值大化目标以后，财务整合应随着具体环境及情况的改变做一些适当的调整。

　　调整不是使其背离大趋势，而是使其向终目标进一步靠拢。