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今天,优路教育就给大家讲讲怎样做好一名总监理工程师。
要做好一名总监,不但但是做好“三控二管一协调”。要做好总监,有些硬件条件是必须具备的,比如土建方面的总监,你至少具备的条件是:职称要中级或中级以上,专业是土建或土木相关专业,具备一定的施工管理与技术经验,还要具备或地方级的监理工程师资格证和执业证,如果你具备以上基本条件,那么你肯定对监理方面有关知识有所了解了,那么让我再告诉你怎么做?重要几点是要处理几方面的关系。
1、处理好与业主之间的关系。业主即所谓的甲方或投资方,你面临的现在的甲方有几种形式,可能是项目管理单位,可能是一个临时组建的工程指挥部,或者就是投资方的一、二个具体的人,不管人多人少,如果他们能给你批监理费、施工进度款、工程变更等,那就是你的业主甲方了。刚开始实施监理制度时候,把监理定位相对独立的第三方,坚持“公正、公平、独立”,现在不是了,监理与业主就是雇佣合同关系,监理就是为业主服务的。作为总监这一点认识不到位,你工作肯定做不好,你要摸清业主的意图,业主喊“控制进度”,你就得喊“抓进度”;业主喊“控制质量”,那么你就喊“质量”。总之,摸清业主的意图是位的,否则你就撞墙吧。
2、处理好施工单位之间的关系。如果你很年轻,你以为总监就是管施工单位的,适当的时候可以卡施工单位,让他们送点礼,只能说你还很年轻,有好多关系你认识相当不到位。监理单位与施工单位是一对矛盾合作体,如果施工单位管理规范,施工力量强,那是一件值得庆幸的事情,作为总监理就好管理;如果你碰上一个差的施工单位,你必须做好明哲保身了,处处下单子(监理通知单),想法做好脱责吧。
3、处理好与政府监管部门的关系。政府监管部门主要包括质量站、安质站、执法检查部门、环保部门等。重点是质量监督部门,它代表政府来对工程进行监督,一个重要的职责是管质量,实际上好多地方质监站就是管监理,这个关系认识到位你就知道应该怎样做了,一定要和质量监督部门建立好良好的关系,建立良好的关系是需要成本,监理公司一般都不富有,没有这笔费用,请不起这些大爷进KTV或洗浴中心,作为总监的你必须学会“借力打力”,施工单位的招待费倒是挺多。
4、处理好内部的关系。内部关系处理不好你就头疼去吧。现在的现状是做监理的待遇比施工单位、设计单位都低;人员主要有两大类,一是内退或退休的年纪大的工程师或技师,二是刚毕业的“小年轻”,他们一般与监理公司是临时聘用,档案养老关系都不在监理公司,这就造成总监管理难度,一是他们是好多临时招聘,他们过去干什么,能力、品行如何你都不知道;二是犯事马上走人。作为总监摸清他们思想动态,技术及处事能力是相当重要。每个总监都有自己处理内部关系的方法,如果你想做总监的话,不妨总结一下他们各自的优点,结合自己性格与处理方式来适当选用。
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