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如果说传统意义的主要依靠权力,那么现代观点的则更多是靠其内在的影响力。一个成功的不是指其身居何等高位,而是指拥有批追随者和拥护者,并且使组织群体取得了良好绩效。的影响力日渐成为衡量成功的重要标识。下面小编为你整理作为一名怎样提升影响力,希望能帮到你。
1.君子先行其言而后从之
下属通常不是听说什么而是看做什么。如果组织里的其他人没有看到全力以赴,他们也不会努力工作。深谋远虑的不流于空谈,一旦知道什么是重要的,就会专心追求,不受干扰,行动果断。因为行动是对付惰性的良方,行动不一定带来快乐,但不行动肯定没有快乐。就主观而言,是否愿意更大范围地影响他人,是否希望更多的人追随自己的行动,反映在行为上,热情地推销自己的主张,极力说服他人,喜欢拥有追随者和支持者;作为内驱力,是建立在自信心基础上的对责任、权力和成就的追求,并且主动提高水平和艺术,提高组织效率,达到更高的效果,从而获得更广泛的影响力。
2.厚重的行业背景或从业经验
拥有良好的行业背景和的从业经验,会对影响力产生正面影响。拥有广泛的行业知识,便于准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况,对于目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用;同时,行业经验还可使一个拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望,从而提升影响力。
3.正确的人生价值观
正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等的人格品质,无疑会提升的影响力和个人魅力,从而扩大其追随者的队伍。“物以类聚”,的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织,增加对组织的认同感和归属感;同时,的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员,成为组织默认的行为标准。具备价值观和人格的,使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态,其影响力无疑会提高。
4.良好的沟通能力
良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀,在准确传达意见、要求、决策的同时,也广泛传播了的影响力。沟通,使能够更加准确地了解信息,预防盲目的形式主义;沟通,还使的行为具有良好的合作氛围和渠道,促进决策的实施。二者在增加有效性的同时,也提升了的影响力。
不仅如此,恰当的沟通本身就是影响力的一个很好体现。在与组织成员平等交流、协商,显示合作意愿,共同前景的同时,增强了组织成员的参与感和认同感,从而进一步增强的持续影响力。
5.散播积极的因子
一个健全的组织较好的征兆,是员工在努力工作时得到乐趣。如果认为其跟随者太消极,那么较好先检查自己。热忱是会传染的,在一个积极热情的人面前,人们很难保持冷漠的态度。当的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时,其影响力便不断地上升。
6.不要伤害下属的自尊心
要信任那些值得信任的下属,并且要时时地表现出这种信任感来。如果一个人认真地完成受托的事情,不要用过多的提醒和指示使他难为情。请让他有机会安安静静地不受“干扰”地工作,这样他就会觉得自己的自尊得到了应有的尊重。
对于干得好的下属,更不要舍不得致谢。那些认为催促可起推动作用,表扬会使人头脑发昏并导致自我安慰和骄傲自满的是大错特错了。的好话过去是、现在仍然是刺激人们工作尽力和勤奋的较有效因素,更是一种不可或缺的精神慰藉。
7.善于同与你事业有关的人周旋
要让别人认识你。如果你是个大汽车制造商,突然间别人对你汽车的评价降低,影响到你汽车的销量,你也许得立即增加几百万广告预算,宣传你的汽车有多好多好。当然,如果是你个人,是不可能负担得起这样的费用的。但当你事业的一扇门即将关上,较聪明的做法是走出去,周旋在同行之间,让他们知道你站得很稳,随时可以胜任工作。写信给适当的人,打电话给任何可以让你服务的人。不要龟缩在封闭的硬壳中,相反,要比以前更开放,更为人所见。不要羞于与同行为伍,因为说不定哪你会被公司解聘,或遭降级。
8.在别人需要帮助的时候帮助他们
你不可能只为了搞好人际关系,就和别人称兄道弟,但你可能永远不知道这份友谊也许会为你开启一扇新门。在别人需要帮助的时候,帮助他们。
施恩不图报,不要因为要人感恩才去帮忙,要想到他们正在谷底需要援手。这个道理,也许再也没有比由詹姆斯·斯图尔德与唐纳·里德导演的经典名片《生活真美妙》中的例子更令人回味、更感动人了。斯图尔德饰演的角色,因事业失败,想要自杀,因为人死后所获得的保险费还可以解救家人。较后他被过去在镇上他帮过的上百个人挽救了。因为他太太打了一个电话说“乔治需要帮忙”,他们就来了,带着小额捐款,群集到他家。
9.在发挥影响力的时候一定要非常热忱
假如今天有一个人出门时遇到楼上的人,你就主动向他打招呼,非常热情。刚开始他可能会非常纳闷,很不习惯。第二天,你又同样向他打招呼。等到第三天的时候,他会主动和你打招呼。总之,如果你有足够的热情,你周围的人就会深受你的感染。热忱是发自内心的一种情绪,经常会被一些人表现在眼睛里,甚至在行动上。对事物保持热忱的人,做事的品质总会比别人好,行动力也比别人强。当你对别人感兴趣时,别人才会对你感兴趣。
所以,不论做任何事情千万不要失去你的热忱,不论跟任何人在一起,都要做一个较主动、较热忱的人,这样自然而然地你就会成为较的。
《思考致富》指出:要成功创富,一个人必须成为他所从事的那一行业的人物!
你是否渴望成为一个卓有成效的企业领 导人或管理者?
同时你是否发现管人很累,很辛苦?尤其是80后,90后就更难管?管人还常常吃力不讨好,两头受气?你在场的时候还好,你不在的时候,也就没了管理。管理总是操不完的心。
你是否渴望懂得:
§ 如何激励员工?
§ 如何吸引的人才,招兵买马?
§ 如何提高员工向心力,凝聚力?
§ 如何提高员工积极性与责任感?
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课程价值:
《领 导力口才》将让你全面系统地提升领 导者必备的力量,让你成为气场强大的。
《领 导力口才》将带你摆脱领 导者的迷茫,管理者的忙累,帮你实现从管理者向领 导人的转变。
《领 导力口才》在让你在掌握心法的同时,也学会一个领 导者应如何发言,做到大气得体,游刃有余,凝聚人心。
《领 导力口才》让你学会教练式领 导方法,唤醒组织的潜能,激活下属创造力与自动自发的向心力。
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课程要点:
§ 路演(一对多说服)式的表达模式!
§ 如何激发领 导人和团队的情绪力量?
§ 如何激发领 导人和团队的梦想力量?
§ 如何激发领 导人和团队的勇敢力量?
§ 如何激发领 导人和团队的相信力量?
§ 如何激发领 导人和团队的思维力量?
§ 如何激发领 导人和团队的行动力量?
§ 如何用语言的力量在组织中倍增以上力量?
§ 如何避免领 导力的十大致命伤?
§ 如何找到领 导者的使命与核心价值?
§ 如何影响的人才追随你?
§ 如何带领团队走出迷茫与恐惧?
§ 如何激励团队士气?
§ 如何成为一个教练式的领 导,不断激发员工潜能?
§ 《领 导力口才》通过教练讲解,互动体验,针对性点评,心理突破,实战情境训练等方式,让你把握领 导力的核心,成为一个杰出的领 导人!
导师简介:
课程分享:
今天上了徐豪老师的《领 导力口才》收获有三点:
1、建立了更强大的信念,信念是一个人强大的力量,领 导者作为团队的核心,必须具备强大的信念才能领 导团队迈向成功,领 导力口才教会了我如何建立自身的强大信念;
2、认清自我的力量,通向成功的道路充满了各种障碍,但大的障碍是自己,是不相信自己,不相信自己能做到!《领 导力口才》帮助我认清了自己的潜能有多大,让我不再怀疑自己的能力;
3、学会了领 导的艺术,领 导者不仅要有做事的能力,更需要通过自己的语言来领 导团队,要能够把自己的精神传递给每一个成员,《领 导力口才》让我学会了如何运用语言的力量!
感谢徐豪老师的无私付出,帮助我们突破了自己,激发了我们的潜能,为我们的内心注入了强大的力量!《领 导力口才》为你打造领 导者的魅力!
——邹中明
作为一个团队的核心必须的具备力量:情绪的力量 ,梦想的力量,勇敢的力量,相信的力量,思维的力量,行动的力量,语言的力量。
今天亲自参加了徐豪老师的领 导力口才精华分享课,我深深地体会到相信的力量从何而来,当你置身在恐惧与压力之中时,一个的领 导者是可以屏蔽恐惧,找到焦点,将压力化为强大的能量!
当你专注于你的信念与焦点时,压力会将你的能量引爆!超乎你的想像!同时将你的情绪你的感受你的信念以领 导力的讲话模式分享传递给你的伙伴,你将会引爆你团队的力量!卓越的老师卓越的课程,受益匪浅。
——刘琳
有人问我《领 导力口才》为什么是新励成分区负责人的必修课,我回答他们:因为《领 导力口才》的训练能给让大家能拥有领 导者必须要能运用七种力量:情绪的力量,梦想的力量,勇敢的力量,相信的力量,思维的力量,行动的力量,和语言的力量。前面六种力量是层层深入,循环促进的,第七种力量是前面六种力量的倍增器!来参加《领 导力口才》,激发你的力量!
——新励成卓越导师徐豪
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