上海项目管理师培训学校哪家好呢
清晖简介:
上海清晖管理咨询有限公司是项目管理协会(PMI)注册教育培训服务商(Global R.E.P. No.2460)、咨询服务商(Global R.C.P. No.15-0232),暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。
清晖公司由专业团队创办,依托高校、软件园区、行业协会等背景资源,联合外企业的项目管理,组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务 体系。致力于推广应用国际先进的项目管理理念、知识体系与实战经验,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。
清晖项目管理培训中心创立十年以来,已累计培训数万名PMP?专业人士,并为数百家企业提供了专业的管理培训与咨询服务,成为有影响力的以项目管理为特色的管理培训专业品牌。
清晖愿景:项目管理助力改变世界
清晖使命:传递项目管理价值,促进企业与个人发展
清晖定位:专业致力于项目管理教育培训服务
经营理念:服务创造价值,专业成就未来
核心价值观:
Cooperation —— 精诚合作
Honesty —— 诚实守信
Attitude —— 态度至上
Now —— 积极主动
Green —— 环保节约
Entrepreneurship —— 艰苦创业
"清晖"典出:晋.谢灵运:"昏旦变气候,山水含清晖"(石壁精舍还湖中作)
公司中文名称有"山水之灵气,日月之光辉"含意
公司英文名称"ChangeWay"与"清晖"谐音
公司注册商标与"山水清晖"本意相匹配,采用绿色高山流水复合造型,且有发展道路曲折而悠远之意
清晖项目管理英文品牌"ChangeWay"亦与"清晖"谐音,具有变革之道、改变方法、改变未来等寓意,旨在以变革之道促进企业成长与个人职业发展
清晖资质
项目管理协会(PMI)注册教育培训(Global R.E.P. No.2460)服务商
项目管理协会(PMI)注册咨询(Global R.C.P. No.15-0232)服务商
PMI(中国)R.E.P.顾问委员会成员,2013年注册教育机构,2014、2015年杰出注册教育机构,2016年度注册教育机构,2017年注册教育机构,2018年杰出注册教育机构
中国国际人才交流基金会授权PMP培训中心,2013年培训机构,2016年合作机构,2018年培训机构
中国国际人才交流基金会授权苏州、无锡、常州PMP考试中心,2012年考试机构
PeopleCert授权ITIL、PRINCE2培训考试中心
上海软件产业人才培训联盟副理事长单位
上海市软件行业协会理事单位
北京市软件行业协会理事单位
上海科技企业孵化协会会员
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PMI-ACP®证书简介:
PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实 践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括 SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。
PMI-ACP®认证对于组织的价值在于:
·适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
·尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向
·尽早获得可测投资回报
·提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题
·采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费
PMI-ACP®认证对于个人的价值在于:
·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
·该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
·增加项目管理专业能力。
·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
培训目标
通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践,帮助学员正确的运用敏捷项目管理。
掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和考点,充分应对PMI-ACP®考试。
培训对象
决策层:公司决策层,管理人员等;
管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等;
执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;
认证人士:已经获得PMP或P2认证,希望进阶学习项目管理实践应用
清晖优势
专业PMI-ACP培训服务商,品牌机构依托高校、软件园区、行业协会,多年品牌信誉有保障PMI注册教育培训资质(Global R.E.P. No.2460)专职PMI-ACP®讲师与助教团队精编教材讲义,准确把握考点中国国际人才交流基金会授权PMI-ACP培训中心与考试中心双重资质专业PMI-ACP®咨询与服务团队,团队成员具备资质培训经验丰富,十年数万名学员的积累组建清晖项目管理社区,全方位提供项目管理学习交流平台考试通过率90%以上,位居前列提供PDU积累与续证服务,确保学员身份终身拥有
讲师介绍
杨老师
·PMP认证、PMI-ACP认证、Scrum Master认证、ICT国际注册培训师认证
清晖项目管理讲师
具有15年软件行业项目管理经验,历任世界500强企业项目经理(摩托罗拉电子有限公司),跨国公司经理,项目经理发展导师。杨老师项目管理实战经验丰富。在摩托罗拉公司担任项目经理期间,全程采用CMMI5级管理标准,把项目管理知识体系实践实际运用到项目的日常管理中。带领分布于中国,马来西亚,印度的跨国团队成功发布多款面向北美地区的移动通信设备。
现任软件行业某跨国公司,担任部门经理,从事项目集的规划和管理。团队成员分布于日本,中国台湾和中国大陆地区。杨老师具有丰富的国际化视野,熟悉跨文化合作在项目管理中的运用。除了日常项目管理和团队管理,杨老师还担任公司项目经理发展导师一职。
课程大纲
一、敏捷管理体系认知
1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原则
1.4适合用敏捷管理方法的项目特色
1.5敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目管理工具
2.1敏捷项目的工具与方法概述
2.2敏捷方法论-Scrum
2.3 敏捷方法论-XP
2.4敏捷方法论-Lean
2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用
三、敏捷项目管理实战演练
3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的角色
3.1.3如何应用敏捷的资产
3.1.4如何做好敏捷的事件
3.1.5如何实践敏捷价值观
3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效,提升客户价值与项目价值
3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值
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