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怎么选择你要的产品？产品开发流程怎么做？产品市场调研怎么做？……
要解决这些问题，步我们要明确产品经理场中的角色到底是什么样的。
首先，产品经理是个规划者。企业的业务增长目标会分解到各个产品线，产品线的负责人需要从公司业务战略出发，规划自己的产品线的业务增长战略，包括愿景规划、市场增长计划与目标、产品路线图、技术路线图（与技术部门一起）等。
其次，产品经理也是一个整合者。新产品的开发和创新是一个过程，包括理论概念到实体开发，再到商业化的，这个过程必须整合企业的其他职能才能实现。
结尾，产品经理是个行业。对行业趋势，包括市场发展趋势，技术发展趋势，行业上下游价值链，竞争对手和客户等，要有自己的洞察和洞见。
课程介绍
该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织领域。该协会成立于1979年，是范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。NPDP进入仅几年时间，已获得了各大企业认可！各大主流招聘网站，向已有NPDP认证人士抛出橄榄枝！
证书价值
●确保精通新产品开发的原理和实务
●在你的领域里，使你像一样鹤立鸡群
●独特性：我们是新产品开发的职业证书
考试形式
报考条件
课程对象
●希望系统学习新产品开发管理体系，并取得NPDP认证的产品经理；
课程大纲
NPDP主要考察知识领域，包括：新产品开发战略、组合管理、新产品流程、文化组织与团队、工具与度量、市场研究、产品生命周期管理，贯穿新产品开发的全流程。NPDP的学习利于产品经理进一步掌握新产品开发整体框架，以及对产品有更系统性的认识。
讲师介绍
●企业大学TTT、项目管理教练、产品经理教练；
●曾任某大型企业核心产品平台总监；
●10+年国际化项目管理及产品开发经验；
●现任某公司高管，负责产品战略及开发、研发及项目管理体系建设。
●20+年产品研发和项目管理经验；
●现任某创新百强企业首席研发项目经理、中国区PMO负责人；
●《PDMA新产品开发工具手册》修订团成员。
●NPDP认证、PMP认证、MSP认证、工程硕士；
●15+年研发、项目、产品管理经验；
●曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商；
●美国项目管理协会PMI2017年大会演讲嘉宾。
●多年创业经验、从技术到产品，到项目总监；
●清晖专职讲师，清晖产品管理/项目管理/敏捷开发实战讲师。
●NPDP认证、英国皇家工会CIPMT职业讲师认证；
●创新设计思维教练认证、精益6西格玛教练认证；
●曾任IBM大中华区授权讲师；
●丰富的设计思维、精益企业管理、流程改善相关领域经验。
●NPDP认证、阿里巴巴认证网络营销师；
●腾讯社交广告、今日头条内部认证讲师
●7年+产品开发管理经验；
●成功开发的互联网多语言产品长期服务于百度地图、阿里巴巴UC海外头条、中国银联等外大型企业和事业单位。
●拥有资质：PMP，信息系统项目管理师，PBA，NPDP认证讲师；
●就职于的软件上市公司，主要为大型保险公司提供●客制化平台建设整体解决方案；
●服务过的客户包括：发展改革委、电网和中石化等公司。
●拥有NPDP认证、PMP认证、ACP认证；
●17年+企业培训经历，6年项目管理咨询及培训经验；
●相关合著：《工作分解结构的实操秘诀》
培训安排
上海浦西
2021年10月16日，10月23日，10月30日，11月6日，11月13日，11月20日
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