理顺项目管理体系与流程并发挥效能，有效进行项目过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。用系统化、具有可操作性的项目管理流程、体系建设与实施优化，以项目管理目标导向为核心的过程管控与风险管控为公司战略实现保驾护航。

采用受训企业、公司实际案例，应用管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。

培训形式：

讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。

课程描述：

采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。

通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解管理的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、 改善行为，课程中由学员分组运用管理理念和相关工具，解决企业内部管理案例，并且由老师进行全程的指导与点评，提员的管理思维与实践能力，解决管理过程中遇到的实际问题。

可交付成果：

1、课前调研诊断报告

2、定制化课程大纲与讲义

3、定制化管理能力提升实战课程实施

4、管理过程应用模板15项

5、管理过程测评手册，7个细分阶段，122个测评点

6、培训后咨询式辅导1-2次，每次3小时

服务承诺：

1、增加针对性的实施方法设计

2、强化落地性的流程设计

3、全程实施项目成果转化与过程资产积累

4、建立项目风险与预案管理机制

效果控制方法：

在双方建立正式合作意向之后，我方将通过"5点定位管理模式"，即对项目过程中的"关键点、 阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施"，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付增加。

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