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产品管理NPDP培训

产品管理NPDP培训

  • 开班时间:滚动开班
  • 课程价格:电话咨询
  • 培训周期:电话咨询
  • 上课地点:沈阳发送地址到手机上
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课程介绍

工作中的您,驾轻就熟还是已经焦头烂额?
  • 创新没有头绪
  • 开发流程冗杂,造成资源浪费
  • 产品需求不断变更
  • 跨部门跨专业沟通不畅
  • 产品上市无人买单
  • 创意不被老板采纳
  • 产品种类太多,不知道如何选择
  • 产品使用效果评估困难
  • 产品线资源需求较大,不知如何分配
  • 产品原型与实际设想偏离
众多企业聘用NPDP持证人才
  • 含金量高
  • 认可度广
  • 实践性强
  • 通用性好
NPDP全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士,又叫产品经理认证,由美国产品开发与管理协会发(www.pdma.org),是国际公认的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。 PDMA成立于1979年,是范围内产品开发与管理专业人士较杰出的倡导者;通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,是产品开发领域较放心的学术机构。
NPDP打开职场宝藏的金钥匙
这些人再不考NPDP就晚了
  • 决策层
    想打造产品开发管理团队,形成自己的产品开发流程
  • 管理层
    有实际产品开发管理经验,想转型从事产品经理或晋升管理岗
  • 执行层
    想学习系统产品知识框架,转型从事产品管理或取得职业晋升
专注多年双认证
教学三师级,服务持续性
清晖 某些机构
多年项目管理培训经验 成立时间 成立时间短,缺乏行业服务经验
中国国际人才交流基金会授权资质 授权资质 不授权及没有授权,无法提供相应学时证明
清晖拥有专职讲师团队,授课能力强 讲师团队 众多新手及讲师,授课效果差
洞察项目管理趋势,标准化教材及讲义 教材资料 教研能力薄弱,教材讲义老旧
三师服务教学体系 教学体系 教学体系落后,教学效果差
培训中心涵盖40+个城市,线上+线下教学 培训班级 规模小、班级少、产品类别少、可选择余地少
全程管家式贴心服务,打造远程教育平台 服务模式 放养试培训,服务少,学习体验差
终身学习理念,独有社区服务 社区服务 流水线式培训,无后续增值服务,学习氛围环境差
清晖NPDP课程设置
  • 预习阶段
    1)教材导读直播带学
    2)章节思导梳理框架
    3)问题清单提炼重点
    4)小程序打卡加深印象
    5)概念连连看消化理论
  • 正课阶段
    1)专业讲师授课解读
    2)每周直播答疑解惑
    3)章节练习夯实基础
    4)概念连连看消化理论
    5)小程序打卡加深印象
  • 巩固阶段
    1)串讲强化理解
    2)精选题集巩固知识
    3)每周直播答疑解惑
    4)概念连连看消化理论
    5)小程序打卡加深印象
  • 冲刺阶段
    1)查漏补缺归纳总结
    2)讲师答疑深入考点
    3)概念连连看消化理论
    4)小程序打卡加深印象
    5)贴心送考沉着应战
一起学习
学以致用,走向未来
  • 师津锦
    师津锦
    清晖项目管理经验丰富讲师

    独立咨询顾问,曾任IBM大中华区授权讲师,创新设计思维教练,战略咨询师,管理咨询师。在设计思维,精益企业管理,流程改善,项目群管理领域有着丰富的经验。

  • 何佳欢
    何佳欢
    清晖项目管理经验丰富讲师

    擅长驱动学员自我发现,用认知缺口驱动学员自律成长,注重知识体系的构建,注重动手实践的培训风格。引导学员建立正确的产品底层认知和习惯,帮助学员掌握有效的产品开发管理方法。

  • 傅永康
    傅永康
    清晖项目管理培训中心创始人

    中国国际人才交流基金会认证PgMP培训师,PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》等中文版译者。

  • 王琨
    王琨
    清晖项目管理经验丰富讲师

    激情洋溢、幽默风趣、互动性强、学员分享、贴近实战、深入浅出、实用性强、案例分析、培训课堂注重实战和实用,授课中没有成功学那种洗脑式的和背书式的培训。

多年经验累积的清晖丰硕学术成果
荣誉奖项只是过去,创新引领从未止步
拿到证书只是开始,清晖助您持续成长
  • 高峰论坛
    后疫情时代的项目管理
    新时代下项目管理的机遇
    项目管理的变革与机遇
    新时代下的项目管理机遇
    项目管理的机遇与转变
  • 线上微课
    科学的提问与“吵架”
    团队配合不佳,怎样激励团队
    用“问题思维”解读商业分析
    一页纸项目管理
    提高产品开发质量,用这一招就可以
  • 沙龙讲座
    NPDP产品经理必杀技:理解产品价值
    项目经理们都想知道的需求管理秘籍
    ACP敏捷项目管理实践创新
    项目经理人的管理思维与职业发展
    提高产品开发质量,用这一招就可以
报考指南

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