如何培养领 导力

来源：苏州四方手绘设计考研时间：2021/4/15 11:32:23

　　如何培养领 导力：

　　1.领 导力发展的首要前提——解决实际问题

　　例如：新的竞争渠道如何增加？新的盈利模式如何建立？成本如何有效控制？

　　企业资源如何实现的有效配置等。

　　2.领 导力的标准是——随需而变

　　建立领 导力素质模型，将纸面上的领 导力素质与企业战略和业务发展紧密结合，让领 导力标准真正为企业所用，从而推动企业战略的实施和业务的发展。新市场的领 导人应更强调创业精神、冒险精神和企业家精神；而成熟市场的领 导人更强调扭转乾坤的能力、扭亏为盈的能力；成熟的产业、行业更强调内涵式增长和购并之间平衡的增长模式；各级领 导人拥有更强的对客户的洞见、战略与创新思维等。

　　3.变赛马为相马+赛马

　　中国传统理念：人走后、空缺后再招人，以免影响积极性；现在的做法：先相马后再赛马！

　　4.打造人才工厂

　　华为在业务国际化的过程中，实现了人才管理的国际化，将经理人放在同一个管理平台，通盘考虑他们的发展、轮岗和继任等。

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