苏州职场口才培训：如何管理有能力的下属

来源：苏州托卡演讲口才培训学校时间：2020/11/14 9:29:21

　　职场上，作为领 导才会更希望自己的团队有那么一两个能力出众的下属，既能分担我们的压力，又能把事情更好地完成，是一件百利而无一害的事情。但是问题来了，一个人能力往往是和他的傲气成正相关的，他的能力越高，那自然他的傲气也会越大。久而久之，可能就会不把你这个领 导放在眼里了。你是不是有一种“功高震主”的压力的。接下来，苏州托卡职场口才培训小编就教你们三招，让你们也能把自己的下属治得服服帖帖的，孙猴子本领再大，也翻不出如来佛祖的手掌心：

　　1.展

　　这是展示的意思，想要让你的下属服从你，光靠嘴皮子，你就是说干了也没用。简单直接有效的方法就是在他们面前展示出你的本领。“老虎不发威，你当我是病猫啊”，不给你看一下，你还以为我是靠溜须拍马坐上这个位置的？

　　每个人都是崇拜强者的，特别是在男人的世界里。你只要展现出来的实力比你的下属强，那这个时候你的下属就会非常悔恨，感觉自己有眼不识泰山。而且在以后会对你言听计从，也不会有任何的阳奉阴违，不服从。你吩咐下去的任务也能用心去完成。

　　所以，有的时候在自己下属面前露一手是非常有必要的。既让他们知道了人外有人，天外有天，也激励了他们。也会让他们更加信服你，增强你的威信。

　　2.压

　　当然，不是每个都有着的实力能让下属信服的。那是不是就意味着面对这些刺头没有办法了呢？当然不是，我们即使没有强硬的本领，但是也有着另外的途径让下属屈服。

　　你不是想做事吗？不让你去做，不给你派任务，不让你插手工作，把你安排去空闲的部门岗位。这些手段其实其实很像古代君王统御臣子一样，有些大臣很是刚直不阿，很有骨气，即使喜欢跳出头来到处指责，到处上书。君王又不好杀了他，于是就把他官贬了，让他自己去思考，等到他们想明白了，也就不再那么闹事。

　　我们作为也得去压，让你做不成事，看你还傲不傲？

　　3.提

　　俗话说：打一棒子，给一个枣“，你要是一味的打压也不行，每个人都会有底线，你要是压得太狠，后不仅不能磨去下属的傲气，还会舍得其反。所以，我们在压的同时，还得提下属，让他感觉到恩威并重。

　　提的话就有很多种方法了，当你感觉下属被压得差不多的时候，突然派遣给他一个比较重要的任务，或者让他带团队去做业绩都是。经过了你的打压之后，他能够更加体会到这是多么不容易，也不会出现之前的那种情况了。

　　苏州职场口才培训：如何管理有能力的下属总结：管理好有能力的下属，就得恩威并重，放给他权利但是也得让他明白你的厉害。

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