清晖学员分享 我对敏捷的理解

感谢清晖老师邀请，我应该算是清晖学员中年轻的一批，实践经历定然不及诸位前辈，谈不上什么经验，只是稍微谈谈个人对敏捷的理解。

个人理解来看，传统流程向敏捷渐变，有内外双重因素。外因有三：、粗放式增长放缓，精细化经济当道；第二、媒介发达，交流频频、第三、竞争加剧，回流艰难。内因无他，只一条：协作整合。我想先说明一下自己的观点，再展望一下未来。才疏学浅，观点主观，欢迎补充纠错，不胜感激。

先说外因，自改革开放以来，取得惊人成就，我们基本完成了工业化和现代化，拥有发展的硬件和底层动力。然而高增长的经济掩盖了许多问题，如：环境问题，金融问题，人口问题，不一而足。随着问题逐渐积累，当下及至未来，必然转向精细化经济，这需要更加专业的知识和科学实践，更加细致的人文关怀。总结一句：底层已有，平台已成，未来已来，应当更加关心平台上的软件，即人的精神要素，精细化，人性化发展是大势所趋。

90年代以来，互联网蓬勃发展，交流渠道增加。媒介即认知。便利的媒介带来的是繁荣的交流碰撞，认知多元，思想多元，价值多元，传统无法再对年轻人施加影响。如果一个组织或者公司，不能接受和支持平等观念、多元价值观，要么止步不前，要么畸形发展。个人而言，我不愿意被公司强加意志，尤其狼性文化，因为真正的狼早已被赶尽杀绝，剩下的要么圈在动物园笼子里，要么就是家养的哈士奇。所以说，敏捷的前提是和谐的环境氛围，和谐为何，即人人吃饱，人尽其言。

第三，当前环境的竞争与其说是烈度增加，不如说是速度增加，产品，技术，文化过时速度都在加快，深耕细作不再适合当下环境。敏捷的优势就是迅速找准要害并猛烈输出的一种打法，变渐进推进为闪电突击。敏捷提倡的自组织团队即是突击尖刀。

ACP考试并不难通过，书读三遍，题刷两遍就能通过，难在实践应用，修炼内功。通过考试只是万里长征步，前路艰险，如此，当奋勇争先探索未知，当坚毅厚重胸怀若谷。世界变迁但行大道，正如前辈所言：路漫漫其修远兮吾将上下而求索。

——清晖ACP培训2003期西安班学员刘江枫