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项目管理师PgMP培训

项目管理师PgMP培训

  • 开班时间：滚动开班
  • 课程价格：电话咨询
  • 培训周期：电话咨询
  • 上课地点：深圳发送地址到手机上
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课程介绍

工作中的您，驾轻就熟还是已经焦头烂额？
  • 无法把有限的资源合理分配
  • 项目与项目之间的分歧无法处理
  • 大局观不足，战略管理能力不足
  • 对项目之间的级感到左右为难
  • 个别项目延期导致整个项目集延期
  • 沟通能力不足
  • 无法实现预期收益
  • 与组织战略出现偏差
  • 责任太大，无所适从
  • 整个团队效率提不起来
众多企业聘用PgMP®持证人才
  • 含金量高
  • 认可度广
  • 实践性强
  • 通用性好
项目集(大型项目与项目群)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的管理。
PgMP打开职场宝藏的金钥匙
这些人再不考PgMP®就晚了
  • 决策层
    把控全局，增加整个公司前进方向
  • 管理层
    公司中高层管理，提高战略管理能力，获得能力提升及职业生涯突破
专注十四年，双认证
教学三师级，服务持续性
清晖 某些机构
14年项目管理培训经验 成立时间 成立时间短，缺乏行业服务经验
PMI及中国国际人才交流基金会双重授权资质 授权资质 不授权及没有授权，无法提供相应学时证明
专职讲师团队，授课能力强 讲师团队 众多新手及讲师,授课效果差
洞察项目管理趋势，标准化教材及讲义 教材资料 教研能力薄弱，教材讲义老旧
三师服务教学体系 教学体系 教学体系落后，教学效果差
39城市开设线下班级，线上+线下教学 培训班级 规模小、班级少、产品类别少、可选择余地少
全程管家式贴心服务，打造远程教育平台 服务模式 放养试培训，服务少，学习体验差
终身学习理念，独有社区服务 社区服务 流水线式培训，无后续增值服务，学习氛围环境差
开班信息
  • 上海
    3月13日，3月14日，3月27日，3月28日，4月24日，5月29日
  • 远程
    随报随学（直播+回放）
不仅能够顺利考证，更可未来学以致用
  • 傅永康
    傅永康
    清晖项目管理培训中心创始人
    、董事长，PMI中国编委会副主任，PMI中国项目管理评委，PMBOK指南第七版中文审校组成员。

    中国国际人才交流基金会认证PgMP培训师，PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》、《收益实现管理实践指南》等中文版译者。

  • 苏金艺
    苏金艺
    清晖项目管理讲师
    PMP、PgMP、OPM3、PfMP

    曾多年从事企业产品研发、销售、采购、质量与运营管理等工作，在民营、外资和国企不同的组织环境和文化下，积累了丰富的实践经验。

多年经验累积的清晖丰硕学术成果
荣誉奖项只是过去，创新引领从未止步
拿到证书只是开始，清晖助您持续成长
  • 高峰论坛
    项目管理助力企业“乘风破浪”
    清晖项目管理高峰论坛|北京站
    项目管理（武汉）高峰论坛暨清晖校友资源对接会
    清晖项目管理高峰论坛·广州
    2019清晖项目管理高峰论坛|南京站
  • 0元微课
    团队配合不佳，怎样激励团队
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    一页纸项目管理
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    项目管理专业人士的知行合一
    项目经理人的管理思维与职业发展

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