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PRINC2培训

PRINC2培训

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课程介绍

工作中的您,驾轻就熟还是已经焦头烂额?
  • PMP理论难以实践,流程不落地
  • 关键节点,风险预防做不好
  • “项目管理”依然模糊不清,实操中无从下手
  • 项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖
  • 项目不受控,无法较佳实践
  • 跨部门跨专业沟通不畅
  • 项目全周期流程不知如何设计
  • 成员分工不明确
  • 团队中“老油条”不知如何应对
  • 项目目标不清晰
众多企业聘用软考持证人才
  • 含金量高
  • 认可度广
  • 实践性强
  • 通用性好
系统集成项目管理工程师 / 信息系统项目管理师是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)资格类别之一, 是由人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的考试,既属于职业资格考试,又是职称资格考试。 系统集成项目管理工程师,属于软考三个级别中的“中级”,信息系统项目管理师,属于软考三个级别中的“特级”。
软考打开职场宝藏的金钥匙
专注多年,双认证
教学三师级,服务持续性
清晖 某些机构
多年项目管理培训经验 成立时间 成立时间短,缺乏行业服务经验
PeopleCert双重授权资质 授权资质 不授权及没有授权,无法提供相应学时证明
拥有专职讲师团队,授课能力强 讲师团队 众多新手及讲师,授课效果差
洞察项目管理趋势,标准化教材及讲义 教材资料 教研能力薄弱,教材讲义老旧
三师服务教学体系 教学体系 教学体系落后,教学效果差
培训中心涵盖40+个城市,线上+线下教学 培训班级 规模小、班级少、产品类别少、可选择余地少
全程管家式贴心服务,打造远程教育平台 服务模式 放养式培训,服务少,学习体验差
终身学习理念,专业社区服务 社区服务 流水线式培训,无后续增值服务,学习氛围环境差
学以致用,走向未来
  • 傅永康
    傅永康
    清晖项目管理培训中心创始人

    中国国际人才交流基金会认证PgMP培训师,PMI《组织级项目管理标准》、《项目集管理实践指南》、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》、《如客户般管理干系人》等中文版译者。

  • 罗继平
    罗继平
    清晖项目管理经验丰富讲师

    擅长项目管理知识体系与实战应用的结合。从基层做起,在世界 500强企业的研发、营销、售后、运营等管理岗位深入历练,全方位充分把握业务与流程、项目与运营、团队建议与激励、过程改进与提升、商业价值实现等核心要素。

多年经验累积的清晖丰硕学术成果
荣誉奖项只是过去,创新引领从未止步
拿到证书只是开始,清晖助您持续成长
  • 高峰论坛
    后疫情时代的项目管理
    新时代下项目管理的机遇
    项目管理的变革与机遇
    新时代下的项目管理机遇
    项目管理的机遇与转变
  • 线上微课
    科学的提问与“吵架”
    团队配合不佳,怎样激励团队
    用“问题思维”解读商业分析
    一页纸项目管理
    提高产品开发质量,用这一招就可以
  • 沙龙讲座
    NPDP产品经理必杀技:理解产品价值
    项目经理们都想知道的需求管理秘籍
    ACP敏捷项目管理实践创新
    项目经理人的管理思维与职业发展
    PRINCE2—受控环境下的项目管理
报考指南

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