产品经理究竟要不要会电脑编程

来源：西安一盏课堂培训机构时间：2020/10/15 14:16:56

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　　这篇文章也是在说明一个问题，作为产品经理到底需不需要懂编程，这个问题也是在产品经理培训圈子里一直打着问号。那么今天小编结合自己的理解来给大家说一下!

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　　产品经理究竟要不要会编程?这是个老生常谈的问题，前段时间，一个门户客户端的产品经理，她是学计算机出身的PM，但是由于编程能力比较弱，所以做了产品经理。后来在工作中，有时和技术同学打交道比较费劲，所以自己吭哧吭哧开始学习SQL和PHP。

　　我不太认可这种直接去学习编程的方式，因为产品经理应该是很忙的，你的宝贵时间不该花在学习编程这件小事上。(多说一句，我也是学计算机出身，毕业于某好的大学之一的计算机系。我并无贬低编程之意，恰好相反，我身边很多的产品经理都是学计算机专业出身。)

　　所以，结合自己的工作和创业经历，以及后来与诸多大厂、创业公司的PM交流的心得，我觉得可以简单谈一谈到底PM要不要懂技术，或者说PM到底要懂什么样的技术。

　　在我们的大学里，从来没有一门叫做产品经理的课程，也很少有专门的课程或者课题是关于如何做产品的。没错，我们在学校的时候，如果不是互联网老炮跑来忽悠，我们本不知道有产品经理这个岗位的存在。

　　在软件工程的过程中，本不需要产品经理，反而对工程师的要求很高。

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　　从某种角度来说，我认为这就是「产品经理究竟要不要会编程」的答案。

　　不会编程，不知道支撑一个产品背后的软硬件逻辑，只是照葫芦画瓢地交出原型，写出 PRD，当然也可以做产品设计。但若想成为卓越的产品经理，我们应当像咖啡师了解咖啡豆一样，去了解技术。知道它们的运转逻辑，实现路径，以及边界和可能性。

　　我们要弄明白数据在哪里，怎样保存，它们如何在控制语句的描述下流转，表达在屏幕上;用户又通过什么方式将意图通过屏幕传递给程序，然后被代码所捕获和处理。我们要理解程序语言如何用数值条件理解逻辑，又如何通过调用和循环来分发和控制流程，等等。

　　我一直认为，产品经理能了解程序解决问题的方式，能看懂浅显的技术文章，了解一点框架性和概念性的技术尝试，可以大致理解工程师的语言和方案就足够了。在此基础之上，如果还能写出五脏俱全的程序片段，或看得懂核心业务逻辑的代码表达，就能算是超出期望了。

　　我们不必真的像程序员一样，具备工程能力和工程素养，做出完整的功能模块甚至产品实现，这不该是产品经理的战场。

　　回到初的问题，产品经理要不要会编程。我的答案有点绕：要会，但又不需要会 —— 因为当你「学会了」编程之后，对技术的理解和意识会内化成你的思维习惯，这时，是不是真的能写程序本身，可能也就不那么重要了。

　　由于客户群体从清晰可见的甲方客户变成了捉摸不定的互联网普通用户，这就麻烦了，一下子捕捉客户需求变得越来越重要。而且，随着对用户体验要求的重视，工程师们需要花更多的时间来进行产品交互设计、界面逻辑等细节的优化。互联网也逐渐对产品架构提出更高的要求，要求产品架构可扩展性、开发速度、迭代速度、模块间复用能力、对外合作与开放能力越来越高。这样的一些列变化，导致互联网下的研发工程师难以应对多变复杂的变化。

　　于是，互联网产品经理岗位应运而生。

　　这是一个对产品进行完整设计的角色，他背负着产品的架构设计、可扩展性设计、交互设计，甚至商业逻辑设计等使命。今天，产品经理应当被赋予更高的职能。

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　　一个的产品经理，首先要拥有的是框架思维

　　在我看来，产品经理的能力，是框架思维，而不是需求调研或者交互体验。

　　从产品经理衍生的过程来看，产品经理其实是从的工程师身上拆分出来的，一个专注于产品设计的角色。

　　我们看《社交网络》电影时，发现扎克伯格自己独立设计并开发了早的Facebook(初叫The Facebook)，而张小龙也是初自己独立设计并开发出了Foxmail。他们当时并没有什么产品经理帮忙，而自己就是个超级产品经理+研发工程师。他们明白产品应该如何设计框架，模块间的关系如何，如何进行后续迭代设计等等。

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