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课程说明
课程级别
入门级
培训周期
2-3个月
上课时间
全科
课程简介
随着大力推进我国管理会计的发展，越来越多的财务人备考CMA，CMA报考人数逐年增加！
备受世界500强及中小企业雇主推崇,我国央企带头培养CMA人才
| CMA Part1 | |
| 章节 | 学习收益 |
| 对外财务报告决策 | 财务报告是企业战略规划、运营决策、内部控制和风险管理的基础，也是企业整体运营的定量反映。通过CMA学习理解对外财务报告的构成、要素和假设，就能深入地认识对外财务报告对企业运营、资本市场和利益相关方的意义和用途；CMA通过学习对外财务报告中各个科目的确认、计量、计价和披露，就更能以“业财融合”的说角来理解对外财务报表如何展示企业运营的效率、效益、机遇和挑战。 |
| 规划、预算编制与预测 | 预算管理是企业在经营过程中实施财务规划、控制和决策的重要组成部分，它以战略规划为基础，帮助企业设定坚实的财务目标，协调企业财务和非财务资源，并监控与评估企业实本运营。通过CMA系统内容学习，建立能确保战略得到执行的完善预算体系，是企业设定完成目标和资源合理配置的核心，关系到企业短期和长期的发展结果，也是一家公司能够成为卓越企业的助力器。 |
| 绩效管理 | 绩效管理为企业管理者提供了一系列管理会计实战方法，帮助企业针对自身成本中心、收入中心、利润中心和投资中心的业绩进行客观全面的财务和非财务业绩评价。在不断变化的商业环境中，企业管理者必须意识到，企业各运营部门应当做到职责分工明确、绩效目标清晰、评估准确公正，才能发挥自身优势为企业制造更大的价值。CMA学习绩效管理并不意味着企业处行简单的定量分析，而是要结合企业战略发展方向，业务运营特色和资源配置情况，以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程，不断提高自身的管理能力和业绩结果。 |
| 成本管理 | 成本管理是企业经营决策者应掌握的实用的管理会计技能。恰当的成本制度和管理不仅可以有效地帮助公司确定、监控和优化成本，还能更好地帮助企业进行战略规划、预算管理和绩效评估。对于成本管理，企业管理者不能将其错误地等同于成本降低，而是应当利用CMA管理会计学习内容中多种成本分类、成本评估和成本分析工具，系统、客观和科学地认识企业发生的成本增长的事实，并以理论结合实际的方式有针对性地管理和规划资源的利用，进而增加企业营运效率和总体业务绩效能长期维持并持续改善。 |
| 内部控制 | 内部控制是企业有效实现其经营目标的重要增加。在企业运营过程中，不少管理者往往会因为追求业绩的原因，忽视内部控制的建立和维护，造成了非常惨痛的企业财务损失。通过CMA内控系统学习，建立企业内部控制核心关键点，引导管理层客观认识风险和收益的动态关系，帮助企业建立有效的公司治理结构，并引领财务部切实履行管理层指示，并实时检查组织行动、政策和决策的有效性，有力地增加企业经营增长和业绩提高。 |
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服务 |
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| 企业内荐 | 与多家企业合作实时输送财务人才，提升专业能力的同时也解决就业问题，具备高新实力 | |
| 财务软件0元使用 |
学习过程中0元使用创新研发的全仿真财税实验室，与工作中需要用到的操作平台同步，工作后适应！ |
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