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风险管理部工作的开展需要的条件都有哪些?下面,跟着石家庄中博会计培训机构小编来看看吧!
一是自上而下支持。要完成风险识别、风险衡量、风险管理、风险报告与响应的各个流程。风险管理部需要跨越机构部门的限制,汇总各部门的交易数据,并根据数据分析风险现况,以提供决策层与机构各部门参考。各部门如有超越风险限额的事项发生,风险管理部履行监督及监控业务部门风险的角色。这一角色并不受业务部门欢迎,如果公司决策层没有给予风险管理部门足够的职权与支持,风险管理工作将非常难以落实。
二是要有高度的独立性。即风险管理部门必须独立于业务部门,这样才能避免”球员兼裁判”的情形发生,以免因利益冲突而无法客观执行风险管理工作。
三是协调性。表现为两方面:一方面,由于风险管理过程贯穿于从企业战略制定到企业的各项活动中,因此风险管理的组织和部门虽然具有独立性质,但是只有全盘了解业务及相关作业流程,才能胜任其职责;另一方面,风险管理部必须有能力协调各业务部门,才能有效监控和管理各项风险。
四是全面性。从执行层面来看,若风险管理部门无法将对风险的分析结果迅速而有效地向高层决策部门反映,风险管理工作的效果将大打折扣,所以风险管理部门必须有可直接与决策高层沟通的渠道与地位。
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